Liderança Executiva e Gestão

Qual dos seguintes seria a coisa mais apropriada a fazer durante o grupo do processo de execução? Qual das seguintes é a coisa mais apropriada a fazer no grupo do processo de execução? Avaliar o desempenho de cada membro da equipa. Que fase do processo de gestão do projecto envolve…

Porque é que precisamos do PMBOK? O objectivo do PMBOK® é permitir que as organizações padronizem as práticas de gestão de projectos em todos os departamentos. Também ajuda os gestores de projecto a trabalhar com um sistema padronizado em todas as organizações. Isto significa que um gestor de projecto que…

Os planos de comunicação de crise funcionam como planos para a empresa em tempos de crise, para que possam responder imediatamente. É um plano de emergência que inclui passos de comunicação e prevenção futura para ajudar a preparar e a navegar através de crises inesperadas. O que deve incluir um…

A matriz de células GE 9 é uma forma de estruturar a estratégia de uma organização em segmentos controláveis. O Modelo de Células GE 9 é um processo de estabelecer a posição actual da organização no mercado. Pode então avaliar cada uma das suas estratégias e escolher uma linha de…

Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) – ter dados fiáveis e fidedignos, receber informação rapidamente para apoiar a gestão na tomada de decisões estratégicas e reduzir os erros. Qual é o objectivo de avaliar o ambiente externo num questionário de análise SWOT? Um dos objectivos da avaliação do ambiente externo é…

O planeamento estratégico ágil habilita e encoraja os gestores de carteiras a decidir por si próprios em que projectos trabalham, desde que haja uma comunicação regular com os executivos para garantir que a organização está no bom caminho e em alinhamento. O que é uma gestão estratégica ágil? A Agile…

A teoria da liderança transaccional baseia-se na ideia de que os gestores dão aos empregados algo que eles querem em troca de obterem algo que eles querem. Possibilita que os trabalhadores não sejam auto-motivados e necessitem de estrutura, instrução e monitorização a fim de completarem as tarefas correctamente e a…

O que se entende por microambiente no marketing? os factores ou elementos no ambiente imediato de uma empresa que afectam o seu desempenho e tomada de decisões; estes elementos incluem os fornecedores da empresa, concorrentes, intermediários de marketing, clientes e públicos. Qual é o ambiente macro no marketing? as grandes…

Qual é a base de uma organização bem sucedida? Por exemplo, a compreensão e o alinhamento com a sua visão organizacional, missão, liderança, estratégias, sistemas e cultura é fundamental para o sucesso. Além disso, uma metodologia disciplinada e a compreensão dos principais motores de negócio são imperativos. Quais são os…

O patrocinador do projecto deve ser visto como um interveniente que está sempre disposto a ouvir e a envolver-se conforme necessário – para ser utilizado como caixa de ressonância e para fornecer aconselhamento e orientação. Os patrocinadores são considerados partes interessadas? O patrocinador do projecto, geralmente um executivo da organização…

O que é o processo de comunicação do monitor? Monitorizar as Comunicações: O processo de determinar se as necessidades de informação das partes interessadas do projecto são satisfeitas. Controlar as Comunicações: O processo de fazer alterações às comunicações quando necessário, para assegurar que as necessidades de informação dos intervenientes no…

As Cinco Forças de Porter é um modelo que identifica e analisa cinco forças competitivas que moldam cada indústria e ajudam a determinar os pontos fracos e fortes de uma indústria. A análise das Cinco Forças é frequentemente utilizada para identificar a estrutura de uma indústria para determinar a estratégia…

As Cinco Forças de Porter é um modelo que identifica e analisa cinco forças competitivas que moldam cada indústria e ajudam a determinar os pontos fracos e fortes de uma indústria. A análise das Cinco Forças é frequentemente utilizada para identificar a estrutura de uma indústria para determinar a estratégia…

Os procedimentos de auditoria são as técnicas, processos e métodos que os auditores utilizam para obter provas de auditoria fiáveis, o que lhes permite obter um julgamento sólido sobre o estado financeiro de uma organização. Os procedimentos de auditoria são conduzidos para ajudar a determinar se a declaração financeira de…

O que faz um gestor de projecto num projecto Agile? O Agile Project Manager (APM) é responsável pela entrega atempada de soluções técnicas de alta qualidade que impulsionam as principais estratégias empresariais. O APM lidera uma equipa de desenvolvimento transversal funcional em todas as fases do processo de desenvolvimento do…

O investigador Thomas CarlyleThomas Carlyle propôs a teoria pela primeira vez no século XIX. Quem criou a teoria da liderança de traços? Thomas Carlyle O que é a Teoria dos Traços de Liderança de Carlyle e Galton? Os teóricos baseados em traços notáveis são Thomas Carlyle (1795 – 1881) e…

O investigador Thomas CarlyleThomas Carlyle propôs a teoria pela primeira vez no século XIX. O que é uma estratégia no desporto? A estratégia é basicamente estabelecer os objectivos e fazer um plano para lá chegar. No desporto, isto é algo como, ter o objectivo de ganhar a época ou ganhar…

As estratégias de melhor custo criam vantagem competitiva dando aos compradores mais valor para a entrega do dinheiro – qualidade superior, características, desempenho, e/ou atributos de serviço, ao mesmo tempo que superam as expectativas dos clientes quanto ao preço. Qual é o objectivo de uma estratégia de melhor custo e…

8 passos para implementar a mudança organizacional Identifique a mudança e faça uma avaliação de impacto. … Desenvolva um plano. … Comunique a mudança aos funcionários. … Forneça os motivos da mudança. … Busque feedback dos funcionários. … Inicie a mudança. … Monitore a mudança. … Avalie a mudança. Como…

Definição. A gestão de projectos é a aplicação de processos, métodos, competências, conhecimentos e experiência para alcançar objectivos específicos do projecto de acordo com os critérios de aceitação do projecto, dentro dos parâmetros acordados. A gestão de projectos tem resultados finais que são limitados a um prazo e orçamento finitos.…