A microgestão é uma das piores, mais prejudiciais e moralizadoras formas de gerir as pessoas. Pode afectar seriamente a produtividade, a retenção de funcionários e, em última análise, prejudicar a saúde das pessoas. A função de um gestor é fornecer orientação e apoio.
É bom microgerir os seus empregados?
Estudos demonstraram que a microgestão tem um efeito prejudicial sobre os empregados – o Journal of Experimental Psychology relatou que os empregados que sentem que estão a ser microgeridos têm um nível de desempenho muito inferior.
Quando a microgestão é uma coisa boa?
1. Quando uma empresa se encontra em crise. Se uma organização está numa reviravolta, todos os empregados devem trabalhar em conjunto para avançar na mesma direcção. Se houver despedimentos, alguns empregados estarão a cobrir tarefas que normalmente não fazem, e os gestores terão de trabalhar mais de perto com os membros do pessoal.
A microgestão é desrespeitosa?
A microgestão fomenta a apatia e o desrespeito dos empregados. O resultado é baixo moral, baixa produtividade, fracasso consistente no cumprimento dos objectivos e elevada rotatividade.
A micromanagement é uma fraqueza?
A microgestão é também uma fraqueza comum entre os gestores. O hábito de microgestão dos seus empregados pode resultar da falta de confiança nos seus empregados ou da falta de controlo sobre o seu local de trabalho. A microgestão pode fazer com que os funcionários se sintam queimados e sobrecarregados.
Que estilo de liderança é um micromanager?
A microgestão é um estilo de gestão que procura dirigir e controlar excessivamente os empregados para obter resultados imediatos através de um envolvimento excessivo, exagerando detalhes, medindo o progresso frequentemente, e obcecando com a recolha de informação.
Porque é que algumas pessoas microgerem?
As pessoas podem microgerir por várias razões, tais como o medo relacionado com a perda de controlo, inexperiência ou insegurança como gestor e a falta de funcionários qualificados na sua equipa.
A microgestão é uma forma de abuso?
Embora nem todos acreditem que a micro-gestão é uma forma de intimidação, tem sem dúvida um impacto negativo na saúde mental, no desempenho do trabalho e na confiança de cada um. Dima Suponau, cofundador da Number For Live Person, acredita que a micro-gestão é uma forma de bullying porque se trata de procurar controlo.
Porque é que a micromanagem é tóxica?
Micromanaging significa que não se confia suficientemente na sua equipa para trabalhar da forma correcta. Se os empregados começarem a pensar que o seu chefe não tem confiança neles, perderão a confiança em si próprios e no seu local de trabalho. A microgestão tem um custo no seu compromisso dentro do escritório e afecta fortemente o seu moral.
Como se diz a alguém para parar de o microgerir?
Comece com: “Fui incumbido de completar este projecto, e sinto que não confiam em mim para o fazer”. Se confirmarem, ou continuarem o seu comportamento de micro-gestão, digam-lhes, “este é o trabalho para o qual fui contratado, e mereço a oportunidade de o fazer – à minha maneira – sem interferências.
O que devo fazer se o meu chefe for um micro-gerente?
5 strategies for dealing with a micromanaging boss
- Talk to them directly about it and propose a plan. Ask your boss for a bit more autonomy. …
- Talk to colleagues about how they’ve handled it. …
- Talk to other managers. …
- Go above them. …
- Leave the company.
O que é uma personalidade micromanager?
Um micromanager é um gestor que observa e controla de perto o trabalho dos membros da equipa com quem trabalha. Podem sentir a necessidade de controlar aspectos do trabalho e da tomada de decisões dos seus empregados a um grau extremo.
O que diz a microgestão aos seus empregados?
Quando microgeres, dizes ao empregado que não confias neles o suficiente para trabalhar por conta própria e mesmo assim produzir bons resultados. Por vezes isso é justificado, por exemplo, no caso de um empregado sem formação, ou para fluxos de trabalho mais sensíveis.
O que é uma personalidade micromanager?
Um micromanager é um gestor que observa e controla de perto o trabalho dos membros da equipa com quem trabalha. Podem sentir a necessidade de controlar aspectos do trabalho e da tomada de decisões dos seus empregados a um grau extremo.
Quais são os sinais de um micromanager?
7 signs your boss is micromanaging
- They have to know everything.
- They don’t delegate.
- They ask for frequent updates.
- They discourage independent decision-making.
- They dictate how tasks should be done.
- They re-do work other employees’ work.
- They don’t show trust in their team.
A microgestão é uma forma de assédio?
A gestão “Hands-on” torna-se microgestão, diz o “New York Times”, quando é tão intensiva que interfere com a produtividade e o desempenho. Se você ou um dos seus funcionários gerir de perto o comportamento dos funcionários, isso pode não ser bom para o moral, mas não é normalmente considerado como assédio.
Porque é que os líderes não devem microgerir?
A microgestão também mata a confiança. Os empregados não confiarão num líder que os sobrecarregue com um escrutínio sem fim do seu desempenho. Esta falta de confiança leva a uma menor produtividade e a taxas de rotação elevadas. Os empregados que são microgeridos perderão a confiança nas suas próprias capacidades de desempenhar bem o seu trabalho.
O que devo fazer se o meu chefe for um micro-gerente?
5 strategies for dealing with a micromanaging boss
- Talk to them directly about it and propose a plan. Ask your boss for a bit more autonomy. …
- Talk to colleagues about how they’ve handled it. …
- Talk to other managers. …
- Go above them. …
- Leave the company.
Qual é o oposto de micromanaging?
Ao contrário da microgestão onde os gestores observam e controlam de perto os trabalhos dos seus empregados, a macrogestão é um estilo mais independente de gestão organizacional. Os gestores recuam e dão aos empregados a liberdade de fazer o seu trabalho da melhor forma, desde que o resultado desejado seja alcançado.