Um agente de mudança é um indivíduo que tem poder legítimo formal ou informal e cujo objectivo é dirigir e orientar a mudança (Sullivan, 2012). Esta pessoa identifica uma visão e uma justificação para a mudança e é um modelo para enfermeiros e outro pessoal de saúde.
Qual é o papel da enfermeira como agente de mudança?
A sua função é desenvolver um clima de mudança planeada através da superação de resistências e da concentração de forças para um crescimento positivo. O agente de mudança utiliza conceitos de “mudança”, incluindo a formulação e resolução de problemas, a fim de promover uma mudança social planeada no seu ambiente de trabalho ou funcionamento de papéis.
O que é que um agente de mudança faz?
Nos negócios, um agente de mudança é um indivíduo que promove e apoia uma nova forma de fazer algo dentro da empresa, quer seja a utilização de um novo processo, a adopção de uma nova estrutura de gestão ou a transformação de um modelo de negócio antigo num novo.
Como se pode ser um agente de mudança na enfermagem?
Algumas das barreiras para que os enfermeiros sejam um líder importante na mudança é que os enfermeiros precisam de ser autorizados a praticar até ao nível completo da sua educação e formação em enfermagem. Os enfermeiros também precisam de ser reconhecidos como uma disciplina plenamente funcional na prestação de cuidados de saúde e ser um parceiro pleno na tomada de decisões em matéria de cuidados de saúde.
O que são agentes de mudança nos cuidados de saúde?
Um agente de mudança positiva é um treinador que utiliza comportamentos como a modelização, orientação e facilitação para inspirar os pares e os líderes de enfermagem a adoptarem a mudança. Os agentes de mudança positiva podem proporcionar um fórum para influenciar e apoiar outros na implementação bem sucedida de programas em organizações de saúde.
De que competências precisa para ser um agente de mudança?
Para se tornar um agente de mudança realmente eficaz, procure desenvolver estas cinco qualidades:
- Flexibilidade. Estar aberto à mudança requer uma atitude empreendedora.
- Conhecimento diversificado.
- Priorização.
- Responsabilidade e responsabilidade.
- Habilidades de escuta efetiva.
O que é um exemplo de agente de mudança?
Alguns exemplos diferentes de agentes de mudança incluem:
Um consultor ou investigador interno encarregado de identificar que mudanças são necessárias numa organização. Um líder de uma equipa de estiramento multifuncional encarregada de criar uma solução inovadora para um problema complexo que continua a incomodar uma empresa.
Quais são os quatro tipos de agentes de mudança?
Este capítulo descreve quatro tipos de agentes de mudança: Campeão Emocional, Estrategista de Desenvolvimento, Adaptador Intuitivo, e Melhorador Contínuo. Cada um tem uma preferência diferente pelo seu método de persuasão (visão versus analítico) e orientação para a mudança (estratégica versus incremental).
Porque é que ser um agente de mudança pode ser difícil?
Quer se trate de dizer o que mais ninguém quer dizer, ou de partilhar feedback pessoal numa conversa difícil, os agentes de mudança devem falar alto. O desafio é escolher quando falar e seleccionar as palavras certas, para que se possa manter relações e ao mesmo tempo permitir que a mudança aconteça.
Como é que se torna um agente de mudança bem sucedido?
Um agente de mudança eficaz irá:
- Conhecer os benefícios que as mudanças trarão.
- Manter contato com o lado humano da mudança.
- Equilibrar essa inteligência emocional com uma foco incansável no resultado final.
- Incorpore a mudança.
- Abra o processo.
- Lembre-se do que já há de bom no negócio.
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O que faz um líder de mudança bem sucedido?
Depois de compreenderem a necessidade de mudança, os líderes efectivos da mudança começam por defender a mudança que procuram. Isto pode incluir a avaliação do contexto empresarial, a compreensão do objectivo da mudança, o desenvolvimento de uma visão clara e do resultado desejado, e a identificação de um objectivo comum.
Em que é que um agente de mudança bem sucedido assume um compromisso?
Para evitar mudanças na liderança no meio da mudança, os agentes de mudança devem estar totalmente empenhados em levar os projectos até à sua conclusão. Uma boa forma de assegurar tal compromisso é nomear indivíduos ambiciosos e entusiastas com potencial de progressão na carreira dentro da organização.