Como é feita a estimativa do esforço?



Use o seguinte processo para estimar o esforço total necessário para seu projeto:

  1. Determine a precisão de sua estimativa. …
  2. Crie a estimativa inicial de horas de esforço para cada atividade e para todo o projeto. …
  3. Adicione horas de recursos especializados. …
  4. Considere o retrabalho (opcional). …
  5. Adicione tempo de gerenciamento de projetos.

Uma estimativa de esforço realista exige que você tenha uma compreensão clara de certos elementos do projeto: O objetivo e o escopo do projeto (se estiver trabalhando com um cliente, quais são suas expectativas?)


  1. Estimativa de cima para baixo. …
  2. Estimativa de baixo para cima. …
  3. Julgamento especializado. …
  4. Estimativa Análoga. …
  5. Estimativa de três pontos.






Aqui estão seis métodos de estimativa comum no gerenciamento de projetos:

  • Estimativa de cima para baixo. …
  • Estimativa de baixo para cima. …
  • Julgamento de especialistas. …
  • Estimativa comparativa ou análoga. …
  • Estimativa de modelo paramétrico. …
  • Estimativa de três pontos.




3 maneiras de estimar projetos para gerentes de projeto

  • Estimativa análoga.
  • Estimativa de baixo para cima.
  • Estimativa paramétrica.








Visão geral do processo de estimativa de 10 etapas

  • Etapa 1: Estabeleça o escopo e a finalidade da estimativa. …
  • Etapa 2: Estabeleça uma linha de base técnica, regras básicas e suposições. …
  • Etapa 3: Colete dados. …
  • Etapa 4: Determine o tamanho e o escopo. …
  • Etapa 5: Preparar estimativa de linha de base. …
  • Etapa 6: Quantificar riscos e análise de risco. …
  • Etapa 7: validar e revisar.