Use o seguinte processo para estimar o esforço total necessário para seu projeto:
- Determine a precisão de sua estimativa. …
- Crie a estimativa inicial de horas de esforço para cada atividade e para todo o projeto. …
- Adicione horas de recursos especializados. …
- Considere o retrabalho (opcional). …
- Adicione tempo de gerenciamento de projetos.
Uma estimativa de esforço realista exige que você tenha uma compreensão clara de certos elementos do projeto: O objetivo e o escopo do projeto (se estiver trabalhando com um cliente, quais são suas expectativas?)
- Estimativa de cima para baixo. …
- Estimativa de baixo para cima. …
- Julgamento especializado. …
- Estimativa Análoga. …
- Estimativa de três pontos.
Aqui estão seis métodos de estimativa comum no gerenciamento de projetos:
- Estimativa de cima para baixo. …
- Estimativa de baixo para cima. …
- Julgamento de especialistas. …
- Estimativa comparativa ou análoga. …
- Estimativa de modelo paramétrico. …
- Estimativa de três pontos.
3 maneiras de estimar projetos para gerentes de projeto
- Estimativa análoga.
- Estimativa de baixo para cima.
- Estimativa paramétrica.
Visão geral do processo de estimativa de 10 etapas
- Etapa 1: Estabeleça o escopo e a finalidade da estimativa. …
- Etapa 2: Estabeleça uma linha de base técnica, regras básicas e suposições. …
- Etapa 3: Colete dados. …
- Etapa 4: Determine o tamanho e o escopo. …
- Etapa 5: Preparar estimativa de linha de base. …
- Etapa 6: Quantificar riscos e análise de risco. …
- Etapa 7: validar e revisar.