O que é Okr e KPI?

OKR é um quadro que estabelece objectivos. Para cada OKR, existe um objectivo a ser alcançado, juntamente com um conjunto de métricas que medirão a realização desse objectivo, denominado resultados-chave. Os KPIs determinam os factores necessários para atingir o sucesso numa organização.

Qual é o significado de OKRs?

objectivos e resultados-chave
OKRs, ou “objectivos e resultados-chave”, são uma metodologia de definição de metas que pode ajudar as equipas a estabelecer metas mensuráveis. Embora a maioria das empresas estabeleça metas, apenas 16% dos trabalhadores do conhecimento dizem que a sua empresa é eficaz na definição e comunicação das metas da empresa.

O que é um exemplo OKR?

O aspecto chave do resultado de uma equipa OKR é onde se entra nos detalhes, decompondo esse grande objectivo cabeludo em resultados mais tangíveis, realistas e mensuráveis. Por exemplo, se o seu objectivo é “Aumentar o volume de vendas”, então exemplos de resultados chave podem ser: Aumento de 50% na nova geração de chumbo.

Devo usar OKR e KPI?

Os Indicadores-Chave de Desempenho e Objectivos e os Resultados-Chave coexistem muito bem e deve utilizar ambas as estruturas no seu negócio, mas para fins completamente diferentes. Utilize OKRs para estabelecer objectivos e melhorar o seu negócio e KPIs para monitorizar o desempenho geral do negócio.

O que é um exemplo de um KPI?

Esta é uma pedra de toque útil sempre que estiver a considerar se uma métrica deve ser um indicador-chave de desempenho. Exemplos de KPI SMART são KPIs tais como “receitas por região por mês” ou “novos clientes por trimestre”.

Como se escrevem bons OKRs?

How to write OKRs: A step-by-step guide

  1. Understand your company goals. Writing effective OKRs starts with understanding your organizational goals. …
  2. Choose the right tools. …
  3. Involve your whole team. …
  4. Write an OKR objective statement. …
  5. Develop key results. …
  6. Plan your initiatives. …
  7. Track them consistently. …
  8. Celebrate 70%


Como são medidos os OKRs?

Classificação OKR
Para calcular uma pontuação, é necessário dividir a meta estabelecida pelo resultado final. Usando o exemplo acima, se a KR da sua equipa fosse “conseguir 100 clientes” mas só conseguiram 50, a sua pontuação final seria 0,5, mas se conseguissem 20, a pontuação seria 0,2. Tendo esta pontuação, podemos atribuir uma nota ao resultado chave.

Porque é que o KPI é melhor que o OKR?

Diferenças entre OKRs e KPIs
OKR é um quadro que estabelece objectivos. Para cada OKR, existe um objectivo a ser alcançado, juntamente com um conjunto de métricas que medirão a realização desse objectivo, denominado resultados-chave. Os KPIs determinam os factores necessários para atingir o sucesso numa organização.

Quais são os 5 exemplos de objectivos inteligentes?

5. SMART goal example for increasing sales

  • Specific: I will learn new sales techniques to increase sales at work.
  • Measurable: My goal is to double my sales in four months.
  • Attainable: I’ve been a sales associate for two years now. …
  • Relevant: I want to feel more confident at my job and learn new skills.

Qual é um bom objectivo OKR?

Os OKRs efectivos representam mudanças, melhorias e crescimento significativos. São as nossas prioridades para os próximos 30-90 dias. Os Objectivos Eficazes são significativos, audaciosos e inspiradores. Os Resultados Chave Eficazes são específicos e calendarizados, agressivos e realistas, e mensuráveis e verificáveis.

Um KPI é um objectivo?

Mas os KPIs NÃO são o mesmo que objectivos. O objectivo é o resultado que se espera alcançar; o KPI é uma métrica que lhe permite saber o quão bem está a trabalhar para esse objectivo. As métricas não devem tornar-se metas.

Como é que os OKRs são diferentes dos objectivos inteligentes?

Montgomery caracteriza desta forma a diferença entre os objectivos SMART e os OKRs: “Com SMART, não há objectivo. Na abordagem OKR, o objectivo é uma declaração aspiracional que se liga à estratégia. As metas SMART são apenas por si mesmas como resultados quantitativos.

Como é que o KPI e o OKR trabalham em conjunto?

OKRs e KPIs trabalham perfeitamente em conjunto. Os KPIs ajudam a monitorizar o desempenho e a identificar problemas e áreas a melhorar. Os OKRs ajudam a resolver problemas, melhorar processos, e impulsionar a inovação.

Quais são as cinco categorias recomendadas para os OKRs?

Devido a isto, os OKRs, objectivos e resultados chave proporcionam um quadro tão robusto de definição de objectivos que o ajuda a alcançar a sua visão empresarial. Os OKR fornecem à sua empresa cinco elementos importantes: foco, responsabilidade, compromisso, transparência e visibilidade.

Quantos OKRs uma equipa deve ter?

Normalmente recomendamos a definição de um máximo de 3-5 OKRs por equipa por trimestre. Isto é um máximo, não um mínimo – é perfeitamente apropriado ter apenas 1-2 OKRs. O que mais importa é que não se escolha um número e depois deixar que isso dite quantos objectivos é necessário alcançar dentro de um determinado prazo.

Como é que eu estabeleço OKRs?

OKRs Best Practices

  1. Keep it Simple. Focus on objectives you know you can achieve in the given timeframe. …
  2. Be Specific. …
  3. Cascade Your Objectives. …
  4. Make it Measurable. …
  5. Don’t Worry About Stretch Goals. …
  6. Break Key Results into Smaller Goals. …
  7. Celebrate and Recognize.


Porque usamos OKRs?

Os OKR ajudam a seguir e medir o progresso
Acompanhe regularmente os seus progressos. Idealmente semanalmente. Registar como se está a sair em relação aos seus principais resultados. Existem várias ferramentas para ajudar a acelerar isto, mas uma Folha Google ou algo semelhante irá funcionar para empresas mais pequenas.

Como é que eu estabeleço OKRs?

OKRs Best Practices

  1. Keep it Simple. Focus on objectives you know you can achieve in the given timeframe. …
  2. Be Specific. …
  3. Cascade Your Objectives. …
  4. Make it Measurable. …
  5. Don’t Worry About Stretch Goals. …
  6. Break Key Results into Smaller Goals. …
  7. Celebrate and Recognize.


O que é um plano OKR?

OKR, que representa objectivos e resultados-chave, é uma técnica de planeamento e estabelecimento de objectivos tornada famosa pela Intel e Google. Os OKRs representam objectivos agressivos e definem os passos mensuráveis que se devem tomar para atingir esses objectivos. São tipicamente utilizados para estabelecer objectivos trimestrais, mas também podem ser utilizados para o planeamento anual.

Qual é a diferença entre OKR e objectivos inteligentes?

Montgomery caracteriza desta forma a diferença entre os objectivos SMART e os OKRs: “Com SMART, não há objectivo. Na abordagem OKR, o objectivo é uma declaração aspiracional que se liga à estratégia. As metas SMART são apenas por si mesmas como resultados quantitativos.

Os OKRs são iguais aos objectivos?

Os objectivos são o tipo de estratégia ou linha de orientação a longo prazo. Eles explicam o que se pretende alcançar na sua organização, e são geralmente a longo prazo e globais. Os OKR são objectivos a curto prazo (frequentemente criados trimestralmente) que são divididos em duas partes: um Objectivo (o “o quê”) e Resultados Chave (o “como”).

Quais são os 5 exemplos de objectivos SMART?

5. SMART goal example for increasing sales

  • Specific: I will learn new sales techniques to increase sales at work.
  • Measurable: My goal is to double my sales in four months.
  • Attainable: I’ve been a sales associate for two years now. …
  • Relevant: I want to feel more confident at my job and learn new skills.