O que é o planeamento agregado na cadeia de abastecimento?

O planeamento agregado, um modelo de decisão fundamental na gestão da cadeia de abastecimento, refere-se à determinação dos níveis de produção, inventário, capacidade e utilização de mão-de-obra a médio prazo.

O que se entende por planeamento agregado?

O planeamento agregado é um método para analisar, desenvolver e manter um plano de fabrico com ênfase na produção ininterrupta e consistente. O planeamento agregado é mais frequentemente centrado em previsões de vendas específicas, gestão de inventário e níveis de produção a médio prazo (3 a 18 meses) no futuro.

O que é o exemplo de planeamento agregado?

O planeamento agregado é normalmente feito 12 meses no futuro. Alguns exemplos de planeamento agregado são a contratação de trabalhadores temporários, o despedimento de empregados por um período específico ou a formação cruzada. Isto funciona como uma referência eficaz para medir a utilização e implementação de recursos.

O que são 3 tipos de plano agregado?

Categorizamos planos agregados como planos de nível, perseguição, ou híbridos. Um plano agregado de nível mantém uma força de trabalho constante e produz a mesma quantidade de produto em cada período de tempo do plano. O exemplo 13.1 mostra como calcular o número de empregados necessários para produzir uma produção específica.

Quais são as 5 estratégias de planeamento agregado?

6 types of aggregate planning strategies

  • Type 1: Pricing differentials and promotions. Managers use pricing differentials and promotions to boost demand to match available capacity. …
  • Type 2: Back ordering. …
  • Type 3: Generating new demand. …
  • Type 4: Seasonal hiring. …
  • Type 5: Subcontracting. …
  • Type 6: Building up inventory.


Porque é importante o planeamento agregado?

O planeamento agregado é importante porque ajuda uma organização a optimizar os seus custos e produção a fim de cumprir os seus objectivos a longo prazo. Algumas das formas específicas que pode ajudar incluem: Pode ajudar a empresa a utilizar as suas capacidades de produção com a máxima eficiência.

Quais são os dois objectivos principais do planeamento agregado?

O objectivo do planeamento agregado é planear com antecedência porque leva tempo a implementar planos. A segunda razão é estratégica da empresa e o terceiro planeamento agregado ajuda a sincronizar o fluxo ao longo da cadeia de fornecimento; afecta os custos, a utilização do equipamento, os níveis de emprego e a satisfação do cliente.

Quais são os factores que afectam o planeamento agregado?

Factors considered in the aggregate planning activity include:

  • Sales forecasts.
  • Inventory investment.
  • Capital equipment utilization.
  • Work force capacity.
  • Skills training requirements.
  • Corporate policies concerning customer service levels, overtime, and subcontracting.


Qual é o problema de planeamento agregado?

O Problema de Planeamento Agregado. O problema de planeamento agregado padrão visa determinar os níveis de produção, inventário mantido na cadeia de fornecimento, contratação e despedimento de empregados, produção de horas extraordinárias, encomendas atrasadas e níveis de satisfação da procura com o objectivo de ter o custo mínimo ou o lucro máximo.

Como funciona o processo de planeamento agregado na produção?

O planeamento agregado no fabrico envolve a atribuição da quantidade correcta de recursos para cada processo de fabrico de modo a que o tempo e os custos sejam minimizados durante o modo inactivo. As empresas de fabrico utilizam quer a Estratégia de Perseguição quer a Estratégia de Nível.

Quais são as desvantagens do planeamento agregado?

Trabalho e Incerteza
O trabalho continua a ser um dos problemas mais graves do planeamento da produção agregada. Por exemplo, uma empresa planeia aumentar as horas extraordinárias e contratar trabalhadores a tempo parcial para as épocas de maior procura. Depois reduzirá as horas e dará licenças não remuneradas durante as épocas de fraca procura.

O que é o planeamento da capacidade e o planeamento agregado?

Capítulo 8: Planeamento Agregado numa Cadeia de Abastecimento – Parte 1

Quais são alguns exemplos de planeamento agregado na indústria de serviços?

Exemplos: Serviços financeiros, de transporte, comunicação e recreação. O planeamento agregado trata da gestão da procura através do planeamento das necessidades de recursos humanos. Planear para períodos que irão exigir mais pessoal e como alocar eficientemente o pessoal durante períodos de baixa procura.

Como é que se faz o planeamento agregado?

TECHNIQUES FOR AGGREGATE PLANNING

  1. Determine demand for each period.
  2. Determine capacity for each period. …
  3. Identify company, departmental, or union policies that are pertinent. …
  4. Determine unit costs for units produced. …
  5. Develop alternative plans and compute the cost for each.

O que é um exemplo de estratégia de Chase?

Quando se vai a um restaurante para comida e se faz uma encomenda, o pessoal normalmente puxa os abastecimentos de um nível de “inventário estável” e faz a encomenda, ou por outras palavras, “perseguir a procura”.

Qual é o problema de planeamento agregado?

O Problema de Planeamento Agregado. O problema de planeamento agregado padrão visa determinar os níveis de produção, inventário mantido na cadeia de fornecimento, contratação e despedimento de empregados, produção de horas extraordinárias, encomendas atrasadas e níveis de satisfação da procura com o objectivo de ter o custo mínimo ou o lucro máximo.

Quais são os factores que afectam o planeamento agregado?

Factors considered in the aggregate planning activity include:

  • Sales forecasts.
  • Inventory investment.
  • Capital equipment utilization.
  • Work force capacity.
  • Skills training requirements.
  • Corporate policies concerning customer service levels, overtime, and subcontracting.


Quais são as desvantagens do planeamento agregado?

Trabalho e Incerteza
O trabalho continua a ser um dos problemas mais graves do planeamento da produção agregada. Por exemplo, uma empresa planeia aumentar as horas extraordinárias e contratar trabalhadores a tempo parcial para as épocas de maior procura. Depois reduzirá as horas e dará licenças não remuneradas durante as épocas de fraca procura.