A racionalização dos fornecedores, também conhecida como redução da base de fornecimento (SBR) é o processo de redução da base de fornecimento através da redução do número de fornecedores activos. A principal agenda da racionalização de fornecedores é racionalizar os gastos da organização para um menor número de fornecedores e obter um melhor valor a partir dessas relações.
Porque é importante a racionalização do fornecedor?
Vantagens da racionalização do fornecedor
A racionalização dos fornecedores pode levar a melhores custos e condições de compra, custos gerais mais baixos, e poupança de custos de transporte e manuseamento. Contribui também para uma melhor qualidade e fiabilidade do fornecimento, acordos contratuais mais fortes, e maior integração com os fornecedores.
Quais são as 2 abordagens formais para racionalizar a base de fornecimento?
De acordo com Monczka et al., (2009), existem muitos métodos que são normalmente utilizados para racionalizar a base de abastecimento. Estes métodos incluem: regra dos vinte/ oitenta, abordagem “melhorar ou não”, abordagem de triagem, e a abordagem de escada de competência.
Quais são as desvantagens da racionalização da base de abastecimento?
Supply Base Rationalisation – Five Potential Negatives
- Ignores the Positive Savings from Price Dispersion.
- Leads to Increased Maverick Spend.
- Weakens Procurement’s Negotiating Position.
- Increased Risk of Price and Product Creep.
- Reduced Supplier Diversity, Flexibility and Innovation.
O que é a complexidade da base de fornecimento?
Complexidade da Base de Abastecimento: O grau de diferenciação dos fornecedores da empresa focal, o seu número global, e o grau de inter-relação entre eles.
O que é um exemplo de racionalização?
Exemplos de racionalização
Uma pessoa pode ser responsável por um mau humor ou comportamento grosseiro geral, explicando que o mau tráfego afectou o trajecto da manhã, por exemplo. Alguém que é passado para uma promoção pode racionalizar a desilusão ao afirmar que afinal não queria tanta responsabilidade.
Quais são os dois tipos de racionalização?
Types of Rationalization
- Practical rationality – According to Weber, this type of rationalization involves people who think of the ends and decide what means is most appropriate to meet those ends. …
- Theoretical rationality – This type of rationalization involves using concise and abstract concepts to master reality.
Quais são os riscos na racionalização dos fornecedores?
What are the disadvantages of supply base rationalization?
- Ignores the Positive Savings from Price Dispersion.
- Leads to Increased Maverick Spend.
- Weakens Procurement’s Negotiating Position.
- Increased Risk of Price and Product Creep.
- Reduced Supplier Diversity, Flexibility and Innovation.
Quais são os 3 tipos de estratégias de cadeia de abastecimento?
The three levels of supply chain management are strategic, tactical and operational.
- Strategic Planning. This level of supply chain management is responsible for developing long-term plans that outline the company’s overall objectives and goals. …
- Tactical Planning. …
- Operational Execution.
O que é a estratégia de base de abastecimento?
Uma abordagem sistemática e analítica para identificar a mistura adequada de fornecedores numa categoria específica de despesas. Uma estratégia de base de aprovisionamento é uma componente da estratégia global de aprovisionamento de uma organização.
Quais são os benefícios da optimização da base de abastecimento?
Key Benefits of an Optimized Supply Chain
- Improved quality control. In SCM, the rule of 10 refers to the theory that the cost to replace or fix an item increases by tenfold at each step of the progression due to poor quality. …
- Higher efficiency rate. …
- Better flow of materials and information. …
- Lower overhead costs.
O que é uma estratégia de racionalização?
A racionalização da estratégia é o processo de encontrar uma solução tecnológica que forneça ou apoie um objectivo empresarial. Os objectivos empresariais são criados exactamente da mesma forma que os objectivos tecnológicos. Os arquitectos devem sempre tentar liderar o negócio.
Como podemos evitar a racionalização?
Deixe as desculpas de lado e faça apenas a tarefa. Se não puder, admita a si próprio… e faça-o na mesma, a menos que possa legitimamente delegar a tarefa. Seja dono das suas responsabilidades e venha a compreender porque não gosta da tarefa, o que pode fazer para melhorar a forma como se sente, e implementar essas soluções.
O que é que se chama racionalização?
Definição de racionalização
: o acto, processo ou resultado de racionalização : uma forma de descrever, interpretar, ou explicar algo (como mau comportamento) que o faz parecer adequado, mais atractivo, etc.
Quais são os 4 tipos de racionalidade?
Quatro tipos de racionalidade são identificados e comparados uns com os outros: práticos, teóricos, substantivos, e para o sexo masculino.
O que é racionalizar em palavras simples?
: fazer concordar com a razão ou fazer com que algo pareça razoável especialmente : atribuir (as próprias acções) a motivos racionais e credíveis sem análise de motivos verdadeiros e especialmente inconscientes tentou racionalizar o seu comportamento cruel. verbo intransitivo.
O que é uma importante teoria de Racionalização?
A racionalização (ou racionalização) é a substituição das tradições, valores e emoções como motivadores do comportamento na sociedade por conceitos baseados na racionalidade e na razão. O termo racional é visto no contexto das pessoas, das suas expressões, e/ou das suas acções.
Porque é importante a inovação dos fornecedores?
A inovação dos fornecedores consiste em alavancar o poder de inovação da base de fornecimento de uma forma sistemática para aumentar o seu próprio desempenho inovador. Se gerida com sucesso, a inovação dos fornecedores tem muitos benefícios, incluindo ideias novas, menor tempo de colocação no mercado e margens mais elevadas; tudo isto pode levar a um crescimento rentável.
Quais são os benefícios da relação com os fornecedores?
Benefits of a Good Supplier Relationship
- Cost reductions. …
- Increased efficiency. …
- Lower risk of price volatility. …
- Streamlining your purchasing process. …
- Opportunity to outsource tasks. …
- Product and process improvement.
Como se constrói uma forte relação de fornecedor?
How to have good relationships with your suppliers
- Choose suppliers that align with your values. …
- Understand your suppliers’ needs. …
- Be a great customer. …
- Maintain regular communication. …
- Give timely feedback. …
- Reward good service with loyalty.
Quais são os três requisitos de boas relações com os fornecedores?
Purchasing: The 3 C’s of healthy supplier relationships
- Commitment. The best suppliers demonstrate an ongoing commitment to the needs of your organization. …
- Communication. A healthy supplier relationship is also punctuated with open two-way communication. …
- Cooperation.