Validar el alcance se define como “El proceso de formalizar la aceptación de los entregables completados del proyecto”. Controlar el alcance se define como “El proceso de seguimiento del estado del alcance del proyecto y del producto y de gestión de los cambios en la línea de base del alcance”.
¿Qué es la validación del alcance en la gestión de proyectos?
La validación del alcance es el proceso de formalización de la aceptación de los productos finales del proyecto. Es un proceso que demuestra que las partes interesadas han recibido lo acordado y formaliza su aprobación. Se refiere principalmente al reconocimiento del producto mediante la validación de cada entregable.
¿Quién debe validar el alcance de un proyecto?
Los entregables aceptables son el resultado clave de este proceso, y uno de los más importantes para el proyecto. Suele ser realizado por el director del proyecto, el patrocinador, el cliente, etc. El resultado es una aceptación formal por escrito de las partes interesadas.
¿Cuándo debe realizarse el proceso de validación del alcance?
Respuesta: Al final de cada fase del proyecto El proceso de validación del alcance tiene lugar durante el seguimiento y control del proyecto. Se realiza al final de cada fase del proyecto para obtener la aprobación de los entregables de la fase, así como en otros momentos para obtener la aprobación de los entregables intermedios.
¿Cuál es la principal técnica para validar el alcance?
La principal herramienta/técnica es la de la inspección, que en este caso significa medir, examinar y comparar las características de los entregables para ver si cumplen los requisitos y los criterios de aceptación del producto desarrollados al principio del proyecto.
¿Cuál es la diferencia entre el ámbito de validación y el ámbito de control?
“Validar el alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto completados”. “Controlar el alcance es el proceso de supervisar el estado del alcance del proyecto y del producto y gestionar los cambios en la línea de base del alcance”.
¿Cómo se valida un proyecto?
La validación es el proceso documentado para demostrar que un sistema o proceso cumple un conjunto definido de requisitos. Hay un conjunto común de documentos de validación que se utilizan para proporcionar esta evidencia. Un proyecto de validación suele seguir el siguiente proceso Planificación de la validación – Se toma la decisión de validar el sistema.
¿Cómo se validan los resultados?
Una vez que el producto final pasa la inspección de Control de Calidad, se considera validado. Esencialmente, el Control de Calidad le ha dado el visto bueno para llevar el entregable al cliente o a la parte interesada para su aprobación o aceptación. A continuación, el cliente o la parte interesada revisan el producto.
¿Qué importancia tiene la validación del sistema?
La validación de sistemas informáticos ayuda a garantizar que tanto los sistemas informáticos nuevos como los existentes cumplan sistemáticamente su objetivo y produzcan resultados precisos y fiables que permitan el cumplimiento de la normativa, el cumplimiento de los requisitos de los usuarios y la capacidad de discernir registros no válidos y/o alterados.
¿Qué proceso va de la mano del proceso de Validación del alcance?
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto – Estas actividades van de la mano con dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. Es prudente establecer revisiones informales del alcance con el personal del cliente en el proyecto durante este proceso para ayudar a asegurar que los requisitos se están cumpliendo correcta y completamente.
¿Quién crea la línea de base del alcance?
el director del proyecto
La línea de base del alcance suele ser desarrollada por el director del proyecto y la PMO o el equipo del proyecto. En los proyectos de estilo PMI, es un resultado del proceso “crear una estructura de desglose del trabajo” y forma parte del plan de gestión del proyecto. La línea de base consta de varios elementos que deben crearse primero.
¿Cuál de los siguientes documentos se utiliza para la validación del alcance?
El plan de gestión del proyecto, que contiene la línea de base del alcance que consiste en la declaración del alcance del proyecto y su EDT y diccionario EDT asociados.
¿Qué es la línea de base del alcance en PMP?
¿Qué es una línea de base del alcance? Una línea de base del alcance es una versión aprobada del alcance de su proyecto, que se documenta en una declaración del alcance, una estructura de desglose del trabajo (EDT) y un diccionario de EDT. La línea de base del alcance se utiliza como referencia para supervisar el progreso del proyecto y comparar los resultados reales con los previstos.
¿Cuál es la diferencia entre el proceso de validación del alcance y el proceso de control de calidad?
El control de calidad se centra en la corrección de los resultados, mientras que la validación del alcance se centra en la aceptación de los resultados. El departamento de control de calidad suele encargarse del control de calidad, mientras que el cliente o el patrocinador se encargan de validar el alcance.
¿Por qué es importante el control del alcance?
El alcance del proyecto ayuda a distinguir lo que interviene y lo que no interviene en el proyecto y controla lo que se permite o se elimina a medida que se ejecuta. La gestión del alcance establece factores de control, que pueden utilizarse para abordar elementos que dan lugar a cambios durante el ciclo de vida del proyecto.
¿Qué es el proceso de gestión del alcance?
La gestión del alcance es el proceso de identificar y definir las acciones necesarias para cumplir los requisitos de un proyecto. También implica garantizar que ese trabajo se complete de acuerdo con el calendario y el presupuesto del proyecto.
¿Qué grupo de procesos incluye el proceso Validar el alcance?
El proceso de validación del alcance
Este es el quinto proceso del Área de Conocimiento. Hemos pasado del grupo de procesos de Planificación al grupo de procesos de Seguimiento y Control. Lo que estamos haciendo en este punto del proyecto es formalizar el proceso de aceptación.
¿Cuál de los siguientes documentos se utiliza para validar la comprensión del alcance?
El plan de gestión del proyecto, que contiene la línea de base del alcance que consiste en la declaración del alcance del proyecto y su EDT y diccionario EDT asociados.
¿Cómo se define el alcance del proyecto?
El alcance del proyecto es la parte de la planificación del proyecto que implica la determinación y documentación de una lista de objetivos, resultados, tareas, costes y plazos específicos del proyecto. La documentación del alcance de un proyecto se denomina declaración de alcance o términos de referencia.
¿Cuál de los siguientes documentos del proyecto puede considerarse una aportación al proceso de validación del alcance?
La documentación de los requisitos es uno de los documentos del proyecto que puede utilizarse como entrada para el proceso de validación del alcance, por lo que la opción (2) es la respuesta correcta.
¿Qué se utiliza para validar el alcance de los resultados?
La matriz de trazabilidad de requisitos es una entrada para validar el proceso de alcance para mostrar que los requisitos se lograron el entregable validado. La matriz de trazabilidad de requisitos muestra el estado de cada requisito, el seguimiento del requisito y qué producto final cumplirá el requisito.
¿Cómo se validan los resultados?
Una vez que el producto final pasa la inspección de Control de Calidad, se considera validado. Esencialmente, el Control de Calidad le ha dado el visto bueno para llevar el entregable al cliente o a la parte interesada para su aprobación o aceptación. A continuación, el cliente o la parte interesada revisan el producto.