Las decisiones clave de la planificación de la capacidad se refieren a: La cantidad de capacidad necesaria. El calendario de cambios. La necesidad de mantener el equilibrio en todo el sistema.
¿Cuáles son las decisiones de planificación de la capacidad?
La planificación de la capacidad es una decisión a largo plazo que establece el nivel global de recursos de una empresa. Se extiende sobre un horizonte temporal lo suficientemente largo como para obtener recursos. Las decisiones de capacidad afectan al plazo de producción, a la capacidad de respuesta de los clientes, a los costes de explotación y a la capacidad de la empresa para competir.
¿Cuáles son las cuatro consideraciones clave para la planificación de la capacidad?
¿Cuáles son las 3 principales decisiones de capacidad?
¿Cuál es el elemento clave de la planificación de la capacidad?
Hay dos conceptos cruciales en la planificación de la capacidad: las rutas críticas y los cuellos de botella. Un cuello de botella se refiere a un proceso que tiene menos capacidad en comparación con el resto de las opciones. Esto tiene un efecto en cascada, ya que la capacidad del proceso global se reduce.
¿Cuál es la decisión de capacidad?
La capacidad de decisión puede definirse como la capacidad de los sujetos para tomar sus propias decisiones médicas. En otros contextos se plantean cuestiones de capacidad algo similares, como la capacidad para ser juzgado en un tribunal y la capacidad para tomar decisiones relacionadas con el cuidado personal y las finanzas.
¿Cuáles son los 4 tipos de capacidad?
¿Cuál es el factor más importante en la planificación de la capacidad?
El concepto más importante de la planificación de la capacidad es encontrar un término medio entre la oferta y las capacidades a largo plazo de una organización y el nivel previsto de la demanda a largo plazo. Las organizaciones también tienen que planificar los cambios reales en la capacidad, los cambios en los deseos y la demanda de los consumidores, la tecnología e incluso el medio ambiente.
¿Cuáles son las 5 estrategias de gestión de la capacidad?
¿Cuáles son los objetivos de la planificación de la capacidad?
El objetivo de la gestión de la planificación de la capacidad es, en última instancia, equilibrar los costes incurridos con los recursos necesarios, y equilibrar la oferta con la demanda.
¿Cuáles son los 8 pasos del proceso de planificación de la capacidad?
¿Cuáles son los tipos de planificación de la capacidad?
Los tres tipos de planificación de la capacidad basados en el objetivo son la planificación de la capacidad principal, la planificación de la estrategia de retraso y la planificación de la estrategia de coincidencia.
¿Cuáles son las tres estrategias principales en la planificación de la capacidad?
Entre las estrategias más comunes se encuentran la capacidad de vanguardia, en la que se aumenta la capacidad para satisfacer la demanda prevista, y la capacidad de seguimiento, en la que las empresas esperan a que aumente la demanda antes de ampliar sus capacidades. Un tercer enfoque es el seguimiento de la capacidad, que añade capacidad incremental a lo largo del tiempo para satisfacer la demanda.
¿Qué decisión de capacidad es importante?
La importancia de las decisiones sobre la capacidad está relacionada con su impacto potencial en la capacidad de la organización para satisfacer la futura demanda de productos y servicios; la capacidad limita esencialmente la tasa de producción posible. La importancia de la capacidad se deriva de la relación entre la capacidad y los costes de explotación.
¿Cómo se toman las decisiones de capacidad?
La capacidad se determina a partir de la demanda estimada. La demanda real suele ser diferente a la estimada. En consecuencia, se produce un exceso de capacidad o un déficit de capacidad. El exceso de capacidad o la capacidad ociosa aumentan el coste por unidad de producción.
¿Por qué es importante explicar la decisión sobre la capacidad?
La capacidad es la aptitud del potencial de un sistema para producir bienes o prestar servicios en un intervalo de tiempo determinado. Las decisiones sobre la capacidad de una empresa son muy importantes porque ayudan a determinar el límite de producción y proporcionan una visión importante para determinar los costes de explotación.
¿Cuáles son los 8 pasos del proceso de planificación de la capacidad?
¿Qué es un ejemplo de planificación de la capacidad?
En una línea de montaje de una fábrica de coches, por ejemplo, un robot de pintura puede ser capaz de pintar 10.000 coches en un día. Tener en cuenta este tipo de capacidad también es importante para la planificación de la capacidad de la plantilla; los trabajadores de la línea de montaje están limitados por el número de coches o piezas que una máquina puede procesar durante un turno.
¿Cómo se toman las decisiones de capacidad?
La capacidad se determina a partir de la demanda estimada. La demanda real suele ser diferente de la estimada. En consecuencia, se produce un exceso de capacidad o un déficit de capacidad. El exceso de capacidad o la capacidad ociosa aumentan el coste por unidad de producción.
¿Por qué es importante explicar la decisión sobre la capacidad?
La capacidad es la aptitud del potencial de un sistema para producir bienes o prestar servicios en un intervalo de tiempo determinado. Las decisiones sobre la capacidad de una empresa son muy importantes porque ayudan a determinar el límite de producción y proporcionan una visión importante para determinar los costes de explotación.
¿Cuál de las siguientes es una cuestión clave en la planificación de la capacidad?
¿Cuáles son las tres preguntas clave en la planificación de la capacidad? ¿Qué tipo de capacidad se necesita? ¿Qué cantidad se necesita? ¿Cuándo se necesita?
¿Qué importancia tiene la planificación de la capacidad?
La planificación de la capacidad ayuda a las empresas a presupuestar y escalar para que puedan identificar los niveles óptimos de operaciones: Beneficios de la presupuestación: La planificación de la capacidad ayuda a determinar cómo se ofrecen los servicios, y los plazos y el personal adecuados para satisfacer la demanda actual y cubrir todos los costes operativos.