Administración de empresas

Las decisiones clave de la planificación de la capacidad se refieren a: La cantidad de capacidad necesaria. El calendario de cambios. La necesidad de mantener el equilibrio en todo el sistema. ¿Cuáles son las decisiones de planificación de la capacidad? La planificación de la capacidad es una decisión a largo…

El alcance se refiere a la combinación de objetivos y requisitos necesarios para completar un proyecto. El término se utiliza a menudo en la gestión de proyectos y en la consultoría. Definir correctamente el alcance de un proyecto permite a los gestores estimar los costes y el tiempo necesario para…

El nombre de “cuadro de mando integral” proviene de la idea de considerar las medidas estratégicas además de las medidas financieras tradicionales para obtener una visión más “equilibrada” del rendimiento. ¿Qué significa el cuadro de mando integral? Un cuadro de mando integral (CMI) se define como un sistema de gestión…

Una muestra de estos conceptos incluye: Infección. Inflamación. Juicio clínico. Profesionalismo. Liderazgo. Nutrición. Eliminación. Seguridad. ¿Cuáles son los 5 conceptos de enfermería? ¿Cuáles son los 4 conceptos de la enfermería? Fawcett ha nombrado a la persona, la salud, el entorno y la enfermería como los cuatro conceptos principales de la…

Los 14 puntos de Deming Crear un propósito constante hacia la mejora. Plan de calidad a largo plazo. … Adopte la nueva filosofía. … Dejar de depender de las inspecciones. … Utilice un solo proveedor para cualquier artículo. … Mejorar constantemente y para siempre. … Usar la capacitación en el…

Por política operativa se entiende un documento que especifica las normas y los estándares, los procedimientos y los procesos, las actividades, las tareas, las estructuras de toma de decisiones, los niveles de delegación y las funciones y responsabilidades de los administradores para tomar medidas administrativas. ¿Qué significa política operativa? Políticas…

Los objetivos de rendimiento son la calidad, la velocidad, la fiabilidad, la flexibilidad y el coste. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de operaciones? El objetivo de la gestión de operaciones es ayudar a maximizar la eficiencia dentro de una organización, aumentar la productividad de la misma, incrementar los…

Conocidos-desconocidos: Son los riesgos clásicos o los que usted, como director de proyecto o gestor de riesgos, probablemente vea. También se denominan “riesgos conocidos”, es decir, riesgos conocidos pero con una cantidad de trabajo desconocida. Desconocidos-desconocidos: Son los “riesgos desconocidos” – los riesgos desconocidos con trabajo desconocido o imprevisto. ¿Qué…

¿Cuál es la diferencia entre cadena crítica y camino crítico? El camino crítico (CPM) se centra en la gestión de las tareas, mientras que la cadena crítica se concentra en la gestión de los recursos y del buffer. ¿Qué es el método de la cadena crítica? El Método de la…

Cómo escribir un plan de proyecto Establezca el alcance y las métricas del proyecto. … Identifique las partes interesadas clave. … Outline entregables. … Desarrollar tareas. … Asignar tareas y plazos. … Compartir, recopilar comentarios y ajustar el plan del proyecto según sea necesario. … Use otros planes de proyecto…

El nivel de esfuerzo (LOE) es un término de gestión de proyectos que se refiere a un tipo específico de actividad del proyecto denominado actividades de apoyo. Las actividades de apoyo no producen resultados, sino que alimentan tareas que sí lo hacen. Por lo tanto, el nivel de esfuerzo es…

¿Qué función cumplen las normas en una burocracia? Reducen la necesidad de supervisar continuamente a los empleados. Max Weber, sociólogo alemán, consideraba que las burocracias son un ____ de organización de un gran número de personas para que lleven a cabo las tareas necesarias para alcanzar los objetivos. medios eficaces.…

Definición. Alcance: La totalidad de los productos, resultados y beneficios y el trabajo necesario para producirlos. Objetivos: Resultados predeterminados hacia los que se dirige el esfuerzo. Los objetivos pueden definirse en términos de productos, resultados y/o beneficios. ¿Cómo se escriben el alcance y el objetivo? ¿Cuál es el alcance del…

Para poder optar a este puesto, es necesario tener un título de asociado en seguridad, salud o medio ambiente o una licenciatura, que incluya 12 horas de cursos de SH&E. Es necesario tener al menos un año de experiencia en el puesto de trabajo, y al menos el 50% de…

¿Cuáles son los componentes de la gestión de riesgos? Identificación de riesgos. La identificación de riesgos es el proceso de documentar los riesgos potenciales y luego clasificar los riesgos reales que enfrenta el negocio. … Análisis de riesgos. … Planificación de respuesta. … Mitigación de riesgos. … Monitoreo de riesgos.…

La gestión empresarial es la coordinación y organización de las actividades de la empresa. Los directores de empresa supervisan las operaciones y ayudan a los empleados a alcanzar sus máximos niveles de productividad. También puede supervisar o formar a nuevos empleados y ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos…

Un plan de gestión de compras es un plan que define los requisitos de un proyecto concreto y establece los pasos necesarios para llegar al contrato final. En este caso, el proyecto concreto se refiere al proceso necesario para comprar o adquirir los productos o servicios de los que se…

Un funcionario de enlace es un empleado que establece y mantiene relaciones mutuamente beneficiosas, facilita la comunicación y coordina actividades entre dos o más personas, organismos u organizaciones. ¿Qué necesidad hay de un funcionario de enlace? Un funcionario de enlace se encarga de facilitar la comunicación entre dos o más…

iPERMS. Sistema Interactivo de Gestión de Registros de Personal. ¿Qué significa iPERMS? iPERMS es el depósito de registros de personal autorizado del Ejército para el Registro de Recursos Humanos Militares del Ejército (AMHRR). El AMHRR es el Sistema de Registros del Ejército protegido por la Ley de Privacidad de 1974…

Al redactar un informe de recomendaciones con un enfoque indirecto ¿Cómo debe presentar las soluciones alternativas? Al redactar un informe de recomendaciones con un enfoque indirecto, ¿cómo debe presentar las soluciones alternativas? a) Empiece por la que tenga más probabilidades de éxito y presente en último lugar la alternativa menos…