Categoria: Administração de empresas

Qual é a função da Organização? Uma função organizacional ou empresarial é um processo central ou um conjunto de actividades realizadas dentro de um departamento ou áreas de uma empresa. As funções comuns incluem operações, marketing, recursos humanos, tecnologia da …

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“Sem normas, não pode haver melhorias” -Taiichi Ohno. Onde não há norma, não pode haver significado kaizen? Sem normas não pode haver kaizen, Taiichi Ohno. Kaizen é uma palavra japonesa que podemos traduzir como “mudança para melhor”. É amplamente interpretado …

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O Poder Gerencial pode ser definido como a capacidade de um gestor de influenciar outros. Influência é o que os gestores têm quando usam o poder de tal forma que resulta em alguma resposta comportamental noutros. O que é o …

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Um Quadro de Controlo ajuda-o a identificar se os dados do sprint actual podem ser utilizados para determinar o desempenho futuro. Quanto menor for a variação no tempo de ciclo de uma questão, maior será a confiança na utilização da …

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Quais são os tipos de restrições de recursos? Tipos de restrições à disponibilidade de recursos As três restrições de recursos mais críticas são conhecidas como as três restrições triplas ou o triângulo de ferro. O triplo constrangimento refere-se às três …

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Flow Kaizen refere-se ao fluxo de informação e materiais através de todo um fluxo de valores. Os esforços Kaizen de fluxo visam melhorar a eficiência, produtividade, comunicação e transparência a nível macro/organizacional. Isto requer frequentemente uma revisão dos sistemas, actividades, …

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Qual é a diferença entre uma explicação e uma análise? A análise será mais parecida com: “Isto é uma símile, que tem este efeito ….. e é relevante para o meu ponto de vista porque …..”. Explicar pode parecer-se muito …

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O que é a influência financeira externa? As influências externas são factores sobre os quais uma empresa pode ter pouco ou nenhum controlo, tais factores incluem: Influências económicas, financeiras, geográficas, sociais, legais, políticas, institucionais, tecnológicas, situação competitiva e mercados. Como …

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Quais são as quatro funções básicas de gestão? Existem quatro funções de gestão geralmente aceites: planeamento, organização, liderança e controlo. Estas funções trabalham em conjunto na criação, execução e realização de objectivos organizacionais. Quais são as funções básicas da gestão? …

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Uma abordagem baseada em princípios da governação empresarial é uma alternativa a uma abordagem baseada em regras. Baseia-se na opinião de que um único conjunto de regras é inadequado para cada empresa. As circunstâncias e situações diferem entre as empresas. …

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Os quatro tipos de estruturas organizacionais são estruturas funcionais, multi-divisórias, planas e matriciais. Quais são os 5 tipos de estruturas organizacionais? Each of these five types of organizational structures have advantages and disadvantages, so it’s important to consider which one …

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Etapas no planejamento do programa Analise a situação. Identifique as necessidades, os problemas, o propósito e as metas da sua organização. Objetivos e soluções do programa estadual. Faça um balanço de seus recursos e selecione métodos. Planeje os detalhes. Faça! …

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Qual é a melhor definição de qualidade? Qualidade é o grau em que um objecto ou entidade (por exemplo, processo, produto, ou serviço) satisfaz um conjunto especificado de atributos ou requisitos. A qualidade de algo pode ser determinada pela comparação …

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Exemplos de Burocracia Todas as cerca de 2.000 agências governamentais federais, divisões, departamentos, e comissões são exemplos de burocracias. As mais visíveis dessas burocracias incluem a Administração da Segurança Social, o Serviço de Receitas Internas e a Administração de Benefícios …

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Um sistema empresarial é um conjunto definido de princípios, práticas e procedimentos que são aplicados a actividades específicas para alcançar um resultado específico. Basicamente, trata-se da criação de um conjunto de atalhos que garantirão que tudo ainda é feito como …

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O plano preliminar do projecto (PPP) é o documento que define o plano que será utilizado para cumprir os objectivos do projecto durante a fase de identificação. Incluirá a razão pela qual o projecto está a ser iniciado, o que …

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Um balanced scorecard é uma métrica de desempenho de gestão estratégica que ajuda as empresas a identificar e melhorar as suas operações internas para ajudar os seus resultados externos. Mede dados de desempenho passados e fornece às organizações um feedback …

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Frederick W. TaylorFrederick W. Taylor e foi discutido pela primeira vez no seu trabalho, “Gestão de lojas”: Um artigo lido perante a Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos. N.Y.: Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos. A gestão de exceções também tem uma …

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O que é a teoria XY e Z? As teorias X, Y e Z, descrevem atitudes muito diferentes em relação à motivação no local de trabalho. Os gestores tendem a seguir uma destas abordagens na sua luta diária para motivar …

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RAG é um acrónimo para Vermelho, Âmbar, Verde e é uma forma de relatório onde a informação mensurável é classificada por cor. Para cada cor há alguma acção pré-determinada. Isto constitui normalmente uma escalada para um nível superior de gestão. …

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