¿Qué tres acciones son necesarias para lanzar un tren de liberación ágil? Inspeccionar, adaptar y probar son los tres eventos críticos del Programa que mantienen el Tren de Lanzamiento Ágil (ART) en el calendario. Este evento sigue a cada evento de planificación de PI. La demostración del sistema (un nuevo incremento del sistema) también forma parte de la planificación de PI.
¿Qué 3 acciones son necesarias para lanzar un tren de liberación ágil?
¿Cuáles de los siguientes son roles en el tren de liberación ágil?
Las funciones de coordinación clave para un tren de liberación ágil son: el gestor de productos, el arquitecto de sistemas, el ingeniero del tren de liberación y el propietario del negocio. Gestor del producto. Da prioridad a las características.
¿Cuáles son tres buenos indicadores clave de rendimiento para comprobar la salud de un tren de liberación ágil ART )?
¿Cómo se hace un tren de liberación ágil?
¿Qué tres roles de SAFe ayudan a coordinar entre múltiples trenes de liberación ágiles dentro de un flujo de valor?
En SAFe de tres niveles, una solución es desarrollada por las personas de un tren de liberación ágil (ART), que son coordinadas por el ingeniero del tren de liberación, los gerentes de producto y el arquitecto/ingeniero de sistemas.
¿Cuáles son los elementos del enfoque de inicio rápido de Agile Release train ART?
¿Qué es un tren de liberación ágil?
Un Agile Release Train (ART) es una característica del Scaled Agile Framework (SAFe). Se trata de un equipo multifuncional dedicado a largo plazo que trabaja con un objetivo único. El tren está formado por varios equipos ágiles. Trabajan con un calendario fijo y comparten la visión, la cartera de productos y la hoja de ruta definidas por SAFe.
¿Cuáles son las tres claves principales para implementar el flujo?
Las tres claves principales para lograr el flujo son: Visualizar y limitar el trabajo en curso (WIP) Reducir el tamaño de los lotes de artículos de trabajo. Gestionar la longitud de las colas.
¿Cuál es una de las reuniones del tren de liberación ágil?
La reunión del Agile Release Train (Art-Sync) ayuda a seguir el progreso del programa y a resolver problemas importantes (impedimentos). En esta reunión se trata lo siguiente El progreso global de los objetivos y las características. Riesgos y problemas que deben ser escalados a otros equipos o al nivel del programa.
¿Cuáles son las 3 formas de seguimiento del progreso en los equipos ágiles?
Durante un sprint, el progreso puede medirse de tres maneras: Número de tareas por completar/tareas completadas. Suma de puntos de historia por alcanzar/puntos de historia alcanzados. Esfuerzos abiertos estimados.
¿Cuáles son las tres medidas utilizadas para los indicadores clave de rendimiento del flujo de valor?
Los KPI de la cadena de valor del desarrollo suelen incluir medidas de procesos de alto nivel, como la velocidad, la calidad, el flujo y las evaluaciones de mejora de los procesos (para más información, véase Métricas)
¿Qué dos acciones puede llevar a cabo el ingeniero del tren de desembarco para facilitar el crecimiento del equipo?
Escalar y hacer un seguimiento de los impedimentos. Aportar información sobre la dotación de recursos para abordar los cuellos de botella críticos. Fomentar la colaboración entre los equipos y los arquitectos de sistemas y soluciones/ingeniería.
¿Por qué es importante formar a los propietarios de productos y a la gestión de productos antes de poner en marcha el tren de liberación ágil ART )?
Formar a los Product Owners y a los Product Managers
Estas dos funciones son fundamentales para el éxito del ART, y las personas que las desempeñan deben estar bien formadas para garantizar una colaboración óptima, aprender la nueva forma de trabajar y comprender cómo cumplir mejor sus responsabilidades específicas.
¿Cuáles son dos de las reuniones de sincronización del tren de liberación ágil?
Las reuniones de sincronización del tren de liberación ágil giran en torno a la discusión: Progreso. La gestión de riesgos. El resultado de negocio del próximo PI (release) y MVPs.
¿Qué tipo de visibilidad deben proporcionar los propietarios de productos durante el tren de liberación ágil?
¿Qué tipo de visibilidad deben proporcionar los Product Owners durante la sincronización del tren de lanzamiento ágil? Visibilidad sobre el alcance y los ajustes de prioridad Visibilidad sobre los elementos del backlog Visibilidad sobre las epopeyas y características del programa Visibilidad sobre el análisis, la aprobación y la preparación de las características para la implementación2.
¿Cuáles son los tres niveles del Scaled Agile Framework?
Hay tres niveles de Scaled Agile Framework: Cartera, Programa y Equipo.
¿Qué es un tren de liberación ágil?
El tren de liberación ágil (ART) es un equipo de larga duración de equipos ágiles que, junto con otras partes interesadas, desarrolla, entrega y, en su caso, opera de forma incremental una o más soluciones en un flujo de valor.
¿Por qué es importante formar a los propietarios de productos y a la gestión de productos antes de poner en marcha el tren de liberación ágil ART )?
Formar a los Product Owners y a los Product Managers
Estas dos funciones son fundamentales para el éxito del ART, y las personas que las desempeñan deben estar bien formadas para garantizar una colaboración óptima, aprender la nueva forma de trabajar y comprender cómo cumplir mejor sus responsabilidades específicas.
¿Qué tipo de visibilidad deben proporcionar los propietarios de productos durante el tren de liberación ágil?
¿Qué tipo de visibilidad deben proporcionar los Product Owners durante la sincronización del tren de lanzamiento ágil? Visibilidad sobre el alcance y los ajustes de prioridad Visibilidad sobre los elementos del backlog Visibilidad sobre las epopeyas y características del programa Visibilidad sobre el análisis, la aprobación y la preparación de las características para la implementación2.
¿Cuáles son las 3 prácticas de Extreme Programming?
¿Qué visibilidad deben proporcionar los scrum masters durante el tren de liberación ágil?
Transparencia. La transparencia es un valor central de SAFe y uno de los pilares del empirismo de Scrum. El Scrum Master es abierto y aprecia la transparencia en los demás.