La racionalización de los proveedores, también conocida como reducción de la base de suministros (SBR), es el proceso de reducción de la base de suministros mediante la disminución del número de proveedores activos. El objetivo principal de la racionalización de los proveedores es racionalizar el gasto de la organización en menos proveedores y obtener un mayor valor de esas relaciones.
¿Por qué es importante la racionalización de los proveedores?
Beneficios de la racionalización de los proveedores
La racionalización de los proveedores puede conducir a una mejora de los costes y las condiciones de compra, a una reducción de los gastos generales y a un ahorro de costes de envío y manipulación. También contribuye a mejorar la calidad y fiabilidad del suministro, a reforzar los acuerdos contractuales y a aumentar la integración con los proveedores.
¿Cuáles son los dos enfoques formales de la racionalización de la base de suministro?
Según Monczka et al., (2009), hay muchos métodos que se utilizan habitualmente para racionalizar la base de suministro. Estos métodos incluyen: la regla del veinte/ochenta, el enfoque de “mejorar o no”, el enfoque de triaje y el enfoque de la escalera de competencias.
¿Cuáles son las desventajas de la racionalización de la base de suministro?
¿Qué es la complejidad de la base de suministro?
Complejidad de la base de suministro: El grado de diferenciación de los proveedores de la empresa focal, su número total y el grado de interrelación entre ellos.
¿Cuál es un ejemplo de racionalización?
Ejemplos de racionalización
Una persona puede justificar su mal humor o su comportamiento grosero en general explicando que el mal tráfico afectó al viaje matutino, por ejemplo. Una persona a la que se le niega un ascenso puede racionalizar la decepción alegando que, después de todo, no quería tener tanta responsabilidad.
¿Cuáles son los dos tipos de racionalización?
¿Cuáles son los riesgos de la racionalización de los proveedores?
¿Cuáles son los 3 tipos de estrategias de la cadena de suministro?
¿Qué es la estrategia de la base de suministro?
Un enfoque sistemático y analítico para identificar la combinación adecuada de proveedores en una categoría específica de gastos. Una estrategia de base de suministro es un componente de la estrategia global de aprovisionamiento de una organización.
¿Cuáles son los beneficios de la optimización de la base de suministro?
¿Qué es una estrategia de racionalización?
La racionalización de la estrategia es el proceso de idear una solución tecnológica que ofrezca o apoye un objetivo empresarial. Los objetivos empresariales se crean exactamente igual que los objetivos tecnológicos. Los arquitectos deben intentar siempre dirigir el negocio.
¿Cómo podemos evitar la racionalización?
Deja las excusas y haz la tarea. Si no puedes, admítelo… y hazla de todos modos, a menos que puedas delegarla legítimamente. Hazte cargo de tus responsabilidades y llega a comprender por qué no te gusta la tarea, qué puedes hacer para mejorar cómo te sientes y pon en práctica esas soluciones.
¿A qué se llama racionalización?
Definición de racionalización
: el acto, proceso o resultado de racionalizar : una forma de describir, interpretar o explicar algo (como un mal comportamiento) que lo hace parecer adecuado, más atractivo, etc.
¿Cuáles son los 4 tipos de racionalidad?
Se identifican cuatro tipos de racionalidad y se comparan entre sí: práctica, teórica, sustantiva y forzosa.
¿Qué es racionalizar en palabras sencillas?
: poner de acuerdo con la razón o hacer que algo parezca razonable especialmente : atribuir (las acciones de uno) a motivos racionales y creíbles sin analizar los motivos verdaderos y especialmente inconscientes trató de racionalizar su comportamiento cruel. verbo intransitivo.
¿Cuál es una teoría importante de la racionalización?
La racionalización es la sustitución de las tradiciones, los valores y las emociones como motivadores del comportamiento en la sociedad por conceptos basados en la racionalidad y la razón. El término racional se considera en el contexto de las personas, sus expresiones y o sus acciones.
¿Por qué es importante la innovación de los proveedores?
La innovación de los proveedores consiste en aprovechar el poder de innovación de la base de suministro de forma sistemática para aumentar el propio rendimiento de la innovación. Si se gestiona con éxito, la innovación de los proveedores tiene muchas ventajas, como ideas nuevas, plazos de comercialización más cortos y márgenes más altos, todo lo cual puede conducir a un crecimiento rentable.