Las siglas OKR significan objetivos y resultados clave, una metodología de fijación de objetivos que puede ayudar a su equipo a establecer y hacer un seguimiento de las metas medibles.
¿Qué es un ejemplo de OKR?
Principales objetivos de la empresa – Ejemplos de OKR
Alcanzar el objetivo de ventas global de la empresa de 100 millones de dólares en ventas. Lograr un crecimiento de las ventas del 100% anual en la zona EMEA. Aumentar el tamaño medio de los acuerdos de la empresa en un 30% (con upsells). Reducir la pérdida de clientes a menos del 5% anual (a través de Customer Success).
¿Qué es el OKR y por qué es importante?
OKR son las siglas en inglés de Objetivos y Resultados Clave. Se trata de una metodología de fijación de objetivos diseñada para hacer un seguimiento del progreso y mantener a su equipo alineado mediante el uso de objetivos y metas medibles. El marco de OKR puede ayudar a mejorar la concentración del personal, impulsar la productividad y fomentar la transparencia dentro de la empresa.
¿Cuáles son los tres elementos importantes de los OKR?
¿Qué significa OKR en la empresa?
Objetivos y resultados clave
El significado de OKR: Objetivos y Resultados Clave
En entornos corporativos o de startups, el OKR es un marco de fijación de objetivos. Describe cómo las empresas pueden identificar los objetivos clave y establecer metas realistas -resultados clave- para hacerlos realidad.
¿Cómo es un buen OKR?
Los OKR eficaces representan un cambio significativo, una mejora y un crecimiento. Son nuestras prioridades para los próximos 30-90 días. Los objetivos eficaces son significativos, audaces e inspiradores. Los resultados clave eficaces son específicos y tienen un plazo, son agresivos y realistas, y son medibles y verificables.
¿Cuál es la diferencia entre los OKR y los KPI?
Diferencias entre OKRs y KPIs
El OKR es un marco de fijación de objetivos. Para cada OKR, hay un objetivo que debe alcanzarse, junto con un conjunto de métricas que medirán la consecución de ese objetivo, llamadas resultados clave. Los KPIs determinan los factores necesarios para alcanzar el éxito en una organización.
¿Cuál es el beneficio de los OKRs?
Las 15 principales ventajas de utilizar los OKR:
Aumentar la productividad mediante el enfoque en los objetivos. Seguimiento regular del progreso hacia los objetivos. Tomar decisiones más eficaces e informadas. Lograr la medición, la responsabilidad y la transparencia.
¿Cómo funcionan los OKR?
OKR significa “Objetivos y Resultados Clave”. Se trata de una metodología de fijación de objetivos en colaboración que utilizan los equipos y las personas para establecer objetivos desafiantes y ambiciosos con resultados medibles. Los OKR son la forma de seguir el progreso, crear alineación y fomentar el compromiso en torno a objetivos medibles.
¿Cómo hacer buenos OKRs?
¿Cuáles son los tipos de OKR?
Existen dos tipos de objetivos OKR: los OKR comprometidos y los OKR aspiracionales. Tanto los OKRs comprometidos como los aspiracionales definen diferentes propósitos y tienen métodos separados para alcanzarlos. Si eres alguien nuevo en los OKRs (Objetivos y Resultados Clave), esta información puede ser abrumadora.
¿Cuáles son los componentes de los OKR?
Los OKR tienen dos partes importantes: El objetivo que se quiere alcanzar y los resultados clave, que son la forma de medir la consecución del objetivo.
¿Cuál es la diferencia entre los OKR y los objetivos inteligentes?
Los objetivos SMART provocan la pregunta “¿cuál es el objetivo?”. Sin embargo, los OKR preguntan “¿cuál es la meta y cómo llegamos a ella? Los objetivos y los resultados clave deben conectarse como las piezas de un rompecabezas, con la intención de que si el objetivo se alcanza, los resultados clave también deben lograrse.
¿Cómo se mide el OKR?
Calificación de OKR
Para calcular una puntuación, hay que dividir el objetivo fijado por el resultado final. Utilizando el ejemplo anterior, si el KR de tu equipo era “conseguir 100 clientes” pero sólo consiguieron 50, su puntuación final sería de 0,5, pero si consiguieron 20, la puntuación sería de 0,2. Teniendo esta puntuación podemos asignar una nota al Resultado Clave.
¿Qué es un resultado clave en el OKR?
Un resultado clave es un resultado medible necesario para alcanzar el objetivo. Contiene una métrica con un valor inicial y un valor objetivo. Los resultados clave miden el progreso hacia el objetivo, como una señal que muestra lo cerca que se está del objetivo.
¿Cuántos OKRs debe tener un equipo?
Normalmente recomendamos establecer un máximo de 3-5 OKRs por equipo y por trimestre. Se trata de un máximo, no de un mínimo: es perfectamente apropiado tener sólo 1-2 OKRs. Lo más importante es que no elijas un número y luego dejes que eso dicte cuántos objetivos tienes que lograr en el plazo determinado.
¿Cuáles son los ejemplos de Objetivos?
Algunos ejemplos de objetivos son: Hablaré en cinco conferencias durante el próximo año. Leeré un libro sobre estrategia de ventas cada mes. Trabajaré con un coach para practicar mis habilidades de networking a finales de este mes.
¿Cuál es un ejemplo de resultado clave?
El aspecto de los resultados clave de un OKR de equipo es donde se entra en los detalles, desglosando ese gran objetivo en resultados más tangibles, realistas y medibles. Por ejemplo, si su objetivo es “Aumentar el volumen de ventas”, los ejemplos de resultados clave podrían ser Aumento del 50% en la generación de nuevos clientes potenciales.