Se utiliza para dar a los directivos una responsabilidad específica sobre los ingresos generados, los gastos incurridos y/o los fondos invertidos. Esto permite a los altos directivos de una empresa rastrear todas las actividades financieras y los resultados de un negocio hasta los empleados específicos.
¿Por qué necesitamos un centro de responsabilidad?
Ayuda a la toma de decisiones: Los centros de responsabilidad ayudan a la dirección en la toma de decisiones, ya que la información difundida y recopilada de varios centros les ayuda a planificar sus acciones futuras. Les ayuda a comprender el desglose por segmentos de los ingresos, los costes, los problemas, los planes de acción, etc.
¿Por qué las organizaciones crean centros de responsabilidad?
Respuesta: El propósito de establecer centros de responsabilidad dentro de las organizaciones es responsabilizar a los directivos sólo de los activos, ingresos y costes que pueden controlar. Por ejemplo, un director de fábrica suele tener control sobre los costes de producción, pero no sobre las ventas.
¿Qué se entiende por centro de responsabilidad?
Significado del centro de responsabilidad
Un centro de responsabilidad es una unidad o entidad operativa dentro de una organización, que es responsable de todas las actividades y tareas estructuradas para esa unidad. Estos centros tienen su propia meta, personal, objetivos, políticas y procedimientos, e informes financieros.
¿Cuáles son los 4 tipos de centros de responsabilidad?
Los centros de responsabilidad son segmentos dentro de una estructura de contabilidad de responsabilidad. Hay cinco tipos de centros de responsabilidad: centros de costes, centros de costes discrecionales, centros de ingresos, centros de beneficios y centros de inversión. Los centros de coste son centros de responsabilidad que se centran únicamente en los gastos.
Ventajas de la contabilidad de responsabilidad :
- Fácil identificación : …
- Beneficios motivacionales : …
- Disponibilidad de datos : …
- Información a mano: …
- Planificación y toma de decisiones: …
- Delegación y control: …
- Ayuda en la formación Gestión futura: