La razón más común por la que fracasa la planificación de la sucesión es la falta de apoyo de la dirección. Para lograr el éxito, es necesario que todas las partes se responsabilicen.
¿Qué puede fallar en la planificación de la sucesión?
¿Por qué es tan difícil la planificación de la sucesión?
En el caso de las empresas familiares, la planificación de la sucesión puede ser especialmente complicada debido a las relaciones y las emociones implicadas, agravadas por el hecho de que la mayoría de las personas no se sienten cómodas discutiendo temas como el envejecimiento, la muerte y sus asuntos financieros, incluso con su familia inmediata.
¿Por qué la sucesión es un problema?
El problema de la sucesión es el de garantizar que los fundadores puedan traspasar las instituciones que han construido a otros fundadores. Los problemas clave en este caso son la creación e identificación de suficientes habilidades, junto con la garantía de que el siguiente fundador haya heredado una posición de poder suficiente para rehacer la institución.
¿Qué escollos hay que evitar al planificar la sucesión?
¿Cuál es la razón más común por la que los directivos fracasan después de ser ascendidos a la dirección?
Una investigación realizada por CEB muestra que el 60 por ciento de los nuevos directivos fracasan en los primeros 24 meses de su nuevo cargo. Y según Steve Smith, autor de Managing for Success: Practical Advice for Managers, la principal razón por la que la mayoría de los nuevos directivos fracasan es porque nunca recibieron la formación adecuada para dirigir.
¿Funciona realmente la planificación de la sucesión?
Una planificación eficaz de la sucesión en la empresa aumenta la disponibilidad de personas capaces que están preparadas para asumir esas funciones a medida que están disponibles. Las funciones de liderazgo pueden cubrirse fácilmente a medida que los altos ejecutivos se jubilan o si los puestos de alta dirección quedan vacantes debido a la dimisión de funcionarios clave.
¿Por qué algunas empresas no planifican eficazmente la sucesión de sus directivos?
Vemos que algunas empresas familiares no planifican adecuadamente la sucesión porque creen que tienen un sucesor natural dentro de la familia. A veces esto ocurre sin tener en cuenta el conjunto de habilidades necesarias para tener realmente éxito en el puesto.
¿Por qué no se utiliza la planificación de la sucesión en todas las organizaciones?
Las empresas pueden carecer de un plan porque permiten que las demandas de los clientes y los empleados consuman su día. Después de todo, argumentan, los clientes generan los ingresos y los empleados hacen el trabajo. Si el alto directivo no quiere un nuevo liderazgo, ningún plan de sucesión funcionará.
¿Por qué renuncian los buenos directivos?
Es posible que no hayan recibido una formación adecuada en materia de liderazgo. Pueden haber aceptado el puesto porque querían el dinero o el estatus. Pueden haber tenido diferentes expectativas sobre el papel. Carecen de la inteligencia emocional necesaria para hacer bien este trabajo.
¿Por qué no ascienden los trabajadores de alto rendimiento?
Los trabajadores de alto rendimiento no consiguen ascender porque se les ha enseñado a trabajar duro y a centrarse en el dominio del propio trabajo. Esta hiperconcentración en el rendimiento laboral puede hacer que se pierdan oportunidades (como un ascenso). Una encuesta reveló que el 24% de los trabajadores cree que trabajar duro es lo más útil para recibir un ascenso laboral.
¿Cuál de los siguientes es un error común que cometen las organizaciones durante la planificación de la sucesión?
El mayor error en la planificación de la sucesión es no planificarla en absoluto. “Es fundamental que las empresas planifiquen la sucesión, pero a menudo no lo hacen”, dice Jackie Anderson, directora de RRHH de RMI, una empresa de transporte y almacenamiento de Mattawan (Michigan).
¿Cuáles son las limitaciones inherentes a un proceso de gestión de la sucesión?
Hay muchas limitaciones inherentes a la planificación de la sucesión y al proceso de gestión, como por ejemplo: no contar con la planificación de la sucesión adecuada, no contar con el apoyo de los ejecutivos y de la dirección en la planificación de la sucesión, la planificación de la sucesión puede ser extenuante y requerir mucho tiempo y algunas empresas tienden a centrarse en los costes y
¿Cuáles son algunos de los retos de la planificación de la sucesión en las empresas familiares?
¿Qué es el riesgo de sucesión?
Riesgo de sucesión La posibilidad de que un puesto crítico quede vacante y no pueda ser cubierto satisfactoriamente antes de que la vacante tenga un impacto inaceptable en la organización.
¿Quién es el responsable de la planificación de la sucesión?
Los departamentos de RRHH, a veces denominados departamentos de gestión de recursos humanos (HRM), suelen ser un factor clave en la planificación de la sucesión, aunque el apoyo de los altos cargos y otras partes interesadas es fundamental para el éxito. La planificación de la sucesión también se denomina a veces planificación de la sustitución.