A los empleados no les gusta la evaluación del rendimiento porque los directivos no siempre les califican con criterios objetivos. Los expertos llaman a este problema sesgo de los calificadores. Cuando los directivos incluyen factores ajenos al rendimiento, como la raza, el sexo, el color del pelo, etc.
¿Cuál es el problema de la evaluación del rendimiento?
Periodos prolongados entre las evaluaciones
Otro problema común que se observa en las evaluaciones del rendimiento es el prolongado período de tiempo entre las revisiones: las organizaciones suelen hacerlas una vez al año. Sin embargo, esto significa que los empleados no reciben un feedback continuo e instantáneo sobre su trabajo.
¿Cuáles son las desventajas del proceso de evaluación del rendimiento?
Crea una experiencia negativa: Si no se hace bien, la evaluación del desempeño puede crear una experiencia negativa tanto para el empleado como para el gerente. Una formación adecuada sobre los procesos y las técnicas puede contribuir a ello.
¿Por qué la mayoría de los empleados consideran que las evaluaciones no tienen sentido y que los RRHH deben cambiar?
Una de las razones por las que los empleados consideran que las evaluaciones del rendimiento son inútiles es que no entienden realmente el propósito de tenerlas. Sienten que el equipo de RRHH a menudo acaba centrándose en el procedimiento administrativo más que en comunicar realmente el objetivo de realizar las evaluaciones de rendimiento en primer lugar.
¿Cómo se maneja a los empleados descontentos después de la evaluación?
Deja que hablen y que salgan con sus frustraciones.
No cruce nunca sus límites. Atienda a esos empleados y proporcióneles la orientación necesaria siempre que lo necesiten. Envíeles un correo electrónico de motivación. Este tipo de pequeñas iniciativas ayudan mucho a motivar a los empleados para que se vuelvan un poco más serios y vuelvan con ganas.
¿Son eficaces las evaluaciones del rendimiento de los empleados?
Las evaluaciones del rendimiento también pueden ser una forma eficaz de identificar el potencial de un empleado. Durante una evaluación del rendimiento, los directivos tienen la oportunidad de sentarse y hablar directamente con los empleados para determinar en qué punto se encuentran y dónde se ven a sí mismos en el futuro.
¿Cuáles son los pros y los contras de las evaluaciones de rendimiento?
¿Quieren los empleados que se revise su rendimiento?
El 92% de los empleados quiere recibir feedback con más frecuencia que una vez al año. Si consideran que han recibido una evaluación de rendimiento injusta, el 85% de los empleados se plantearían renunciar. El 77% de los responsables de recursos humanos afirma que las revisiones anuales no son una representación exacta del trabajo de los empleados.
¿Es realmente necesaria la evaluación del rendimiento?
Las evaluaciones del rendimiento son esenciales para el crecimiento de una empresa y del empleado. Ayuda a la empresa a saber si el empleado es productivo o es un lastre. Ayuda al empleado a saber hacia dónde se dirige su carrera. Es una parte esencial de la gestión de RRHH.
¿Están anticuadas las valoraciones?
Las evaluaciones anuales son un remanente de un enfoque anticuado de la gestión de los empleados. Las evaluaciones se remontan a la Primera Guerra Mundial, y en un principio se utilizaban para identificar a los empleados de bajo rendimiento para su despido o traslado.
¿Las evaluaciones de rendimiento motivan a los empleados?
El compromiso y la motivación de los empleados son fundamentales para los resultados empresariales. Todas las medidas que tome deben tener en cuenta estos imperativos, especialmente al gestionar el rendimiento. Pero la revisión anual del rendimiento reduce la motivación y el compromiso de los empleados.
¿Puede una evaluación del rendimiento ser una evaluación injusta?
Las evaluaciones del rendimiento pueden dar lugar a evaluaciones injustas en las que se juzga a los empleados no por sus logros, sino por su simpatía. También pueden llevar a los directivos a dar una buena evaluación al personal con bajo rendimiento para evitar que se agriete su relación.
¿Quién debe evaluar el rendimiento de los empleados?
Por lo general, el supervisor del empleado dirige el proceso de evaluación. También pueden participar otras personas, como el director de recursos humanos, los compañeros de trabajo o los clientes. Un número creciente de empresas invita a los trabajadores a evaluar a sus supervisores para aumentar la aportación y la validez de los resultados de la evaluación.
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la autoevaluación?
¿Cuáles son las ventajas de la evaluación del rendimiento?
La evaluación del rendimiento le permite proporcionar una retroalimentación positiva, así como identificar las áreas de mejora. Un empleado puede discutir e incluso crear un plan de desarrollo (formación) con el director para que pueda mejorar sus habilidades. Motiva a los empleados si se apoya en un buen sistema de compensación basado en el mérito.
¿Cuáles son algunas de las repercusiones negativas de las evaluaciones de rendimiento mal realizadas?
¿Cuáles son las desventajas de la gestión por objetivos?
¿Cuáles son los cuatro tipos de directivos?
Los cuatro tipos más comunes de directivos son los de alto nivel, los intermedios, los de primera línea y los jefes de equipo. Estas funciones varían no sólo en sus responsabilidades diarias, sino también en su función más amplia en la organización y en los tipos de empleados que dirigen.
¿Por qué fracasa la gestión por objetivos?
La OBM, como cualquier otro tipo de planificación, no puede funcionar si no se dan las directrices necesarias a quienes deben fijar los objetivos. Los objetivos verdaderamente verificables son difíciles de establecer. La OBM establece objetivos verificables para que la persona responsable de alcanzarlos tenga muy claro su planteamiento.