La microgestión es una de las peores formas de gestionar a las personas, la más perjudicial y la que más daño hace a la moral. Puede afectar seriamente a la productividad, a la retención de los empleados y, en última instancia, dañar la salud de las personas. El trabajo de un directivo es proporcionar orientación y apoyo.
¿Es bueno microgestionar a tus empleados?
Los estudios han demostrado que la microgestión tiene un efecto perjudicial en los empleados: el Journal of Experimental Psychology informó de que los empleados que se sienten microgestionados rinden a un nivel mucho más bajo.
¿Cuándo la microgestión es algo bueno?
1. Cuando una empresa está en crisis. Si una organización se encuentra en una fase de cambio, todos los empleados deben trabajar juntos para avanzar en la misma dirección. Si hay despidos, algunos empleados cubrirán tareas que normalmente no hacen, y los directivos tendrán que trabajar más estrechamente con los miembros del personal.
¿Es la microgestión una falta de respeto?
La microgestión fomenta la apatía y la falta de respeto de los empleados. El resultado es una moral baja, una disminución de la productividad, un incumplimiento constante de los objetivos y una elevada rotación de personal.
¿Es la microgestión una debilidad?
La microgestión es también una debilidad común entre los directivos. El hábito de microgestionar a sus empleados puede provenir de una falta de confianza en sus empleados o de querer controlar su lugar de trabajo. La microgestión puede hacer que los empleados se sientan quemados y abrumados.
¿Qué estilo de liderazgo es un micromanager?
La microgestión es un estilo de gestión que busca dirigir y controlar excesivamente a los empleados para obtener resultados inmediatos mediante una implicación excesiva, exagerando los detalles, midiendo los progresos con frecuencia y obsesionándose con la recopilación de información.
¿Por qué algunas personas microgestionan?
Las personas pueden microgestionar por una serie de razones, como el miedo relacionado con la pérdida de control, la inexperiencia o la inseguridad como gestor y la falta de empleados cualificados en su equipo.
¿Es la microgestión una forma de abuso?
Aunque no todo el mundo cree que el micromanagement sea una forma de acoso, es indudable que tiene un impacto negativo en la salud mental, el rendimiento laboral y la confianza. Dima Suponau, cofundador de Number For Live Person, cree que la microgestión es una forma de acoso porque se trata de buscar el control.
¿Por qué la microgestión es tóxica?
La microgestión significa que no confías lo suficiente en tu equipo para que trabaje de forma correcta. Si los empleados empiezan a pensar que su jefe no confía en ellos, perderán la confianza en sí mismos y en su lugar de trabajo. La microgestión afecta a su compromiso en la oficina y a su moral.
¿Cómo le dices a alguien que deje de microgestionarte?
Comienza diciendo: “Me han encargado que complete este proyecto y siento que no confías en mí para hacerlo”. Si te confirman o continúan con su comportamiento de microgestión, diles que “este es el trabajo para el que me han contratado y merezco la oportunidad de hacerlo -a mi manera- sin interferencias”.
¿Qué hago si mi jefe es un microgestor?
¿Qué es la personalidad de un microgestor?
Un microgestor es un directivo que observa y controla de cerca el trabajo de los miembros de su equipo. Puede sentir la necesidad de controlar los aspectos del trabajo y la toma de decisiones de sus empleados hasta un grado extremo.
¿Qué dice la microgestión a sus empleados?
Cuando se microgestiona, se le está diciendo al empleado que no se confía lo suficiente en él para que trabaje por su cuenta y siga produciendo buenos resultados. A veces está justificado, por ejemplo, en el caso de un empleado sin formación, o en el caso de flujos de trabajo más delicados.
¿Qué es la personalidad de un microgestor?
Un microgestor es un directivo que observa y controla de cerca el trabajo de los miembros de su equipo. Puede sentir la necesidad de controlar los aspectos del trabajo y la toma de decisiones de sus empleados hasta un grado extremo.
¿Cuáles son los signos de un microgestor?
¿Es la microgestión una forma de acoso?
La gestión “práctica” se convierte en microgestión, según el “New York Times”, cuando es tan intensa que interfiere en la productividad y el rendimiento. Si usted o uno de sus empleados gestiona el comportamiento de los empleados de forma tan estrecha, puede que no sea bueno para la moral, pero no suele considerarse acoso.
¿Por qué los líderes no deben microgestionar?
La microgestión también mata la confianza. Los empleados no confiarán en un líder que les imponga un escrutinio interminable de su rendimiento. Esta falta de confianza conduce a una menor productividad y a altos índices de rotación. Los empleados que reciben microgestión perderán la confianza en sus propias capacidades para rendir bien en el trabajo.
¿Qué hago si mi jefe es un microgestor?
¿Qué es lo contrario de la microgestión?
A diferencia de la microgestión, en la que los directivos observan y controlan de cerca el trabajo de sus empleados, la macrogestión es un estilo más independiente de gestión organizativa. Los directivos dan un paso atrás y dejan a los empleados la libertad de hacer su trabajo de la forma que consideren más adecuada, siempre que se consiga el resultado deseado.