“Sin normas, no puede haber mejoras”-Taiichi Ohno.
Donde no hay norma no puede haber significado kaizen?
Sin normas no puede haber kaizen, Taiichi Ohno. Kaizen es una palabra japonesa que podemos traducir como “cambio a mejor”. Se interpreta ampliamente como “mejora continua” cuando se refiere a procesos o flujos.
¿Por qué es necesaria una norma antes de que se produzca el kaizen?
No hay forma de saber si una mejora es realmente una mejora a menos que haya un estándar con el que compararla. Por esta razón, Taiichi Ohno (izquierda), el padre del Sistema de Producción Toyota, dijo famosamente: “Sin estándares no puede haber kaizen”.
¿Qué es la teoría Kaizen?
El kaizen es un enfoque para crear mejoras continuas basado en la idea de que los pequeños cambios positivos continuos pueden cosechar mejoras significativas. Suele basarse en la cooperación y el compromiso y contrasta con los enfoques que utilizan cambios radicales o descendentes para lograr la transformación.
¿Qué pasa si no hay normalización?
Taiichi Ohno, el padre de la metodología de gestión del Sistema de Producción Toyota, dijo una vez: “Sin normas, no puede haber mejoras”. Y es que es imposible mejorar un proceso que no está documentado, que se aplica de forma incoherente y que no se entiende universalmente.
¿Qué es el concepto Hansei?
¿Qué es el Hansei? El Hansei es una parte importante de la cultura japonesa: una forma continua de meditación sutil que se lleva a cabo para analizar los errores del pasado, esbozar las lecciones y comprometerse a actuar sobre esas lecciones. “Han” significa cambiar, dar la vuelta o volverse del revés. “Sei” significa mirar hacia atrás, revisar y examinarse a sí mismo.
¿Qué significa el principio de genchi Genbutsu?
ir y ver por sí mismo
Genchi Genbutsu es el principio japonés de ir y observar directamente un lugar y sus condiciones para entender y resolver cualquier problema de forma más rápida y eficaz. La frase, traducida literalmente, significa “ir y ver por uno mismo” y forma parte de la filosofía Toyota Way.