Esto se refleja en los tres subprocesos de la gestión de la capacidad: gestión de la capacidad empresarial, gestión de la capacidad de los servicios y gestión de la capacidad de los componentes.
¿Cuál no es un subproceso de la gestión de la capacidad?
Respuesta: D – La gestión de la capacidad de los proveedores no es un subproceso de la gestión de la capacidad.
¿Cuáles son las 5 estrategias de gestión de la capacidad?
¿Cuáles son los tipos de gestión de la capacidad?
¿Qué se incluye en la gestión de la capacidad?
¿Qué es la gestión de la capacidad? La gestión de la capacidad se refiere al acto de garantizar que una empresa maximice sus actividades potenciales y su producción, en todo momento y en todas las condiciones. La capacidad de una empresa mide lo que puede conseguir, producir o vender en un periodo de tiempo determinado.
¿Qué subproceso de la gestión de la capacidad se centra en la gestión de la utilización de la predicción del rendimiento y el control de los elementos tecnológicos?
subgestión de la capacidad de los servicios
El subproceso de gestión de la capacidad de los servicios se centra en la gestión, el control y la predicción del rendimiento y la capacidad de extremo a extremo del uso y las cargas de trabajo de los servicios de TI operativos.
¿Qué subproceso de la gestión de la capacidad se centra en la infraestructura de TI que se utiliza para apoyar la prestación?
La gestión de la capacidad empresarial se centra en los requisitos empresariales actuales y futuros, mientras que la gestión de la capacidad de los servicios se centra en la prestación de los servicios existentes que dan soporte a la empresa y la gestión de la capacidad de los recursos se centra en la tecnología que sustenta toda la prestación de servicios.
¿Cuáles son los 4 tipos de capacidad?
¿Cuáles son los 8 pasos del proceso de planificación de la capacidad?
¿Cuáles son los cinco pasos de la planificación de la capacidad?
¿Cuáles son los 3 tipos de capacidad?
La capacidad se define en 3 categorías: capacidad de diseño, capacidad efectiva y capacidad real.
¿Cuáles son los tres niveles de gestión de la capacidad?
Los indicadores pueden identificarse en 3 niveles diferentes de gestión de la capacidad: Empresa, Servicio y Componente.
¿Cuál es el proceso de planificación de la capacidad?
La planificación de la capacidad se divide en tres pasos: determinar las necesidades de capacidad, analizar la capacidad actual y planificar el futuro.
¿Cuáles son los componentes de la planificación de la capacidad?
¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de la capacidad de los componentes?
El objetivo principal de la gestión de la capacidad es garantizar que los recursos de TI estén bien dimensionados para satisfacer las necesidades actuales y futuras de la empresa de manera rentable.
¿Por qué la gestión de la capacidad es tan importante para las organizaciones de servicios?
La gestión de la capacidad le permite gestionar la demanda en función de los profesionales de la empresa, por lo que puede asegurarse de que determinados procesos críticos tengan siempre suficiente capacidad para funcionar eficazmente.
¿Cuáles son las 3 estrategias de gestión de la capacidad?
¿Qué es la estrategia de capacidad?
La estrategia de capacidad es un enfoque para aumentar y reducir la capacidad empresarial para satisfacer la demanda. La capacidad incluye elementos como la mano de obra y los equipos que pueden ampliarse para aumentar la producción de la empresa.
¿Cuáles son las estrategias de capacidad a corto plazo?
¿Qué es la gestión de la capacidad en la sanidad?
La gestión de la capacidad hospitalaria puede describirse como la optimización de la disponibilidad de camas de un hospital para proporcionar una capacidad suficiente para la evaluación, el tratamiento y el traslado de pacientes de forma eficiente y sin errores para satisfacer la demanda diaria.
¿Cuáles son las tres principales consideraciones de capacidad en un hospital?
La tecnología utilizada para la planificación de la capacidad hospitalaria no es diferente. En las soluciones de gestión de la capacidad del sistema sanitario, las tres patas del taburete son la capacidad física, el rendimiento de los pacientes y el personal de primera línea.
¿Cuáles son las principales consideraciones de capacidad para un hospital?
Algunas cuestiones relacionadas con la capacidad son el tamaño y el carácter del personal de enfermería, el equilibrio entre los quirófanos y las unidades de cuidados críticos, las urgencias, etc., así como las salas de hospitalización accesibles.