La GRH internacional se ocupa de la gestión de los empleados en las tres categorías de naciones, es decir, el país de origen, el país de acogida y el tercer país. La GRH nacional se ocupa de la gestión de los empleados en un solo país.
¿Qué es la GRH doméstica?
La “gestión de recursos humanos nacional” se refiere a la gestión de recursos humanos realizada dentro de las fronteras nacionales de un país, a diferencia de la gestión de recursos humanos internacional, que operaría a nivel internacional supervisando a los demás gestores de recursos humanos nacionales de otros países en los que la empresa está presente.
¿Cuáles son los factores que moderan las diferencias entre los RRHH nacionales e internacionales?
Por lo tanto, hay dos factores principales que diferencian la GRH nacional de la GRH interna. En primer lugar, las complejidades de operar en diferentes países (y, por tanto, en diferentes culturas) y, en segundo lugar, el empleo de diferentes categorías nacionales de trabajadores.
¿Cuáles son las similitudes entre el Ihrm y la gestión de recursos humanos nacional?
Tanto la GRH nacional como la internacional tienen las mismas funciones y actividades principales en la planificación de RRHH, la contratación, la gestión del rendimiento, la formación y el desarrollo, la compensación y las relaciones laborales. Otra similitud está relacionada con las fuerzas del entorno que influyen en la función de la GRH.
¿Cuál es la diferencia entre la SHRM y el Ihrm?
El proceso de GRH es de naturaleza reactiva. En cambio, la GRH es una función de gestión proactiva. En la gestión de los recursos humanos, la responsabilidad de la mano de obra recae en los especialistas en personal, mientras que en la gestión estratégica de los recursos humanos, la tarea de gestionar la mano de obra recae en los directores de línea.
¿Cuál es la importancia de la gestión internacional de los recursos humanos?
La gestión internacional de los recursos humanos consiste en las actividades habituales de gestión de los recursos humanos, pero a nivel internacional. La GIRH ayuda a una organización a gestionar sus objetivos sin sacrificar su ventaja competitiva en un escenario internacional. La idea que subyace a la gestión global de los recursos humanos es muy similar a la de la GRH ordinaria.
¿Cuáles son los objetivos de la gestión internacional de los recursos humanos?
¿Cuáles son los principales problemas de la gestión internacional de los recursos humanos?
¿Cuáles son los retos de Ihrm?
¿Cuáles son los modelos de Ihrm?
Los cuatro modelos de GRH son: (i) El Fombrun, (ii) El Harvard, (iii) El Guest, y (iv) El Warwick.
¿Qué se entiende por gestión internacional de los recursos humanos?
La Gestión Internacional de Recursos Humanos (GIRH) puede definirse como un conjunto de actividades dirigidas a la gestión de los recursos humanos a nivel internacional. Su objetivo es alcanzar los objetivos de la organización y lograr una ventaja competitiva sobre los competidores a nivel nacional e internacional.
¿Por qué es más difícil gestionar los recursos humanos internacionales que los nacionales?
Cuando una empresa opera en su país, los recursos humanos deben prestar atención a los factores políticos, culturales, económicos y legales de su país. En cambio, durante la globalización, el departamento de recursos humanos de la empresa se encuentra con un entorno político, jurídico, económico y cultural diferente en un país extranjero.
¿Qué factores influyen en la gestión de personas en un contexto internacional a diferencia de un contexto nacional?
¿Cuáles son algunos de los problemas de los RRHH a nivel mundial que no existen en las situaciones nacionales?
¿Qué actividad en materia de recursos humanos internacionales no sería necesaria en un entorno nacional?
Para operar en un entorno internacional, un departamento de recursos humanos debe realizar una serie de actividades que no serían necesarias en un entorno nacional: fiscalidad internacional; reubicación y orientación internacional; servicios administrativos para expatriados; relaciones con el gobierno de acogida; e idioma
¿Cuál cree que es el papel más importante de la Gestión de Recursos Humanos tradicional doméstica en el proceso de Ihrm?
La GRH es responsable de proporcionar satisfacción laboral y autorrealización, así como de mantener relaciones cordiales entre la dirección y los empleados. La GRH debe mantener el nivel de la vida laboral y ayudar a la práctica de políticas y comportamientos éticos en la organización.
¿Qué componentes clave debe contener un plan de Ihrm?
La GIRH incluye las funciones típicas de la gestión de recursos humanos, como la contratación, la selección, la formación y el desarrollo, la evaluación del rendimiento y el despido, que se realizan a nivel internacional, y otras actividades adicionales, como la gestión global de las competencias, la gestión de los expatriados, etc.