Cuando se trata de motivar a los empleados para que cumplan sus plazos de trabajo, muchos directivos utilizan una de estas tres técnicas: incentivos de compensación, sistemas de evaluación del rendimiento y programas de recompensas. La clave está en averiguar qué impulsa a cada empleado a cumplir e incluso superar sus objetivos.
¿Cómo se motiva a la gente para que cumpla los plazos?
¿Cómo se le dice a un empleado que cumpla los plazos?
¿Qué estrategias utiliza para cumplir los plazos?
¿Cómo vas a motivar a los miembros de tu equipo para que terminen la tarea en el plazo previsto?
Ofrecer incentivos para la finalización temprana
Si todas las personas del equipo son parte integrante de un proyecto, puede escalarlo para todo el equipo. Por ejemplo, si el proyecto se completa pronto, todos reciben una bonificación. Si no, nadie la recibe. Esto puede ayudar a motivar a los miembros individuales del equipo y darles una razón para motivarse unos a otros.
¿Cómo motiva a su equipo para que complete una tarea?
¿Qué se dice para motivar a los empleados?
¿Cómo se hace frente a los empleados que no cumplen los plazos?
¿Cómo se aborda si su equipo no puede cumplir un plazo?
En lugar de poner excusas, sé sincero y admite si hay algo que podrías haber hecho para evitar la situación. Explicar que entiendes por qué no has podido cumplir el plazo puede demostrar a tu supervisor que sabes qué medidas tomar para asegurarte de completar las futuras tareas a tiempo.
¿Por qué es importante cumplir los plazos en el trabajo?
Los plazos facilitan el flujo de trabajo
Si se establecen plazos para las tareas, resulta más fácil organizar el trabajo. Los plazos conducen a la adhesión natural a un flujo de trabajo. Los empleados son más propensos a trabajar en las tareas que vencen antes, y a esperar para trabajar en las tareas que vencen en una fecha posterior. Una fecha límite es una gran herramienta de organización.
¿Cuál es su enfoque del trabajo cuando se cumple un plazo?
Pero hago todo lo posible por respirar, visualizar mi día y centrarme en las tareas más importantes que hay que hacer. Las herramientas de programación y los recordatorios del calendario son mi recurso cuando tengo que cumplir con plazos ajustados. Es importante utilizar frases clave como “me concentro en la tarea que tengo entre manos” o “gestiono mi tiempo”.
¿Cómo motivan los líderes a los empleados?
Dé a su equipo/empleados la posibilidad de participar.
Demuestre a sus empleados que confía en ellos y permítales contribuir en gran medida. Pídeles que te den su opinión, que te sugieran cómo pueden mejorar su rendimiento y ser más utilizados dentro de su función. No se detenga aquí. Si realmente quiere motivarlos, tome sus sugerencias y póngalas en práctica.
¿Cómo mantener a los empleados motivados y comprometidos?
¿Cómo mantiene a su equipo motivado y productivo bajo alta presión y plazos ajustados?
¿Cómo se comunican los plazos?
¿Cómo te convences de seguir los plazos en tu tarea relacionada con el estudio?
¿Cómo hacer que los plazos sean motivadores y no estresantes?
¿Cuál es su enfoque del trabajo cuando se cumple un plazo?
Adopte una actitud positiva hacia los plazos, en lugar de resentirlos. Los plazos pueden ayudarte a alcanzar objetivos que, de otro modo, podrías aplazar. No confundas “planificar” con “hacer”. Por muy bueno que sea tu plan, sólo es eso: un plan. Una vez que lo tengas, ponlo en práctica.