¿Cómo se calcula el BAC en la gestión de proyectos?



Determinar el presupuesto de finalización (BAC) La Guía del PMBOK® da esta definición de BAC “la suma de todos los presupuestos establecidos para el trabajo a realizar”. En el nivel más básico, por ejemplo, si el presupuesto original del proyecto es de 25.000 dólares, entonces el BAC del proyecto es de 25.000 dólares.

¿Qué es el BAC en la gestión de proyectos?

Definición: El presupuesto a la finalización (BAC) es el total de todos los valores del presupuesto que se han establecido previamente para todo el trabajo que se debe completar en un proyecto.

¿Cómo se calcula el EAC y el Bac?

Son los siguientes:

  1. Fórmula 1. EAC = AC + Bajo arriba, etc. Esta fórmula se usa cuando la estimación original es fundamentalmente defectuosa. …
  2. Fórmula 2. EAC = BAC/CPI acumulativo. …
  3. Fórmula 3. EAC = AC + (BAC – EV) …
  4. Fórmula 4. EAC = AC + [BAC – EV/(CPI acumulativo X SPI acumulativo )]





¿Es el BAC lo mismo que el valor planificado?

El PV representa el valor aprobado de lo que debería haberse completado hasta un punto específico en el tiempo, mientras que el BAC representa el PV total de su proyecto. Piense en el valor planificado como la parte incremental presupuestada para un evento concreto y en el presupuesto al finalizar como el presupuesto total (la suma de todos los presupuestos en la jerga del PMBOK).

¿Qué es el BAC frente al EAC?

La estimación a la finalización (EAC) es la expectativa actual del coste total al final de un proyecto. La EAC representa el coste final del proyecto teniendo en cuenta los costes incurridos hasta la fecha y los costes previstos para completar el proyecto. La EAC es el gasto previsto, mientras que el BAC (presupuesto al final) es el gasto autorizado en un proyecto.

¿Cómo se calcula el valor ganado del BAC?

La fórmula del valor ganado (EV)
La fórmula para calcular el Valor Ganado también es sencilla. Tome el porcentaje real del trabajo completado y multiplíquelo por el presupuesto del proyecto y obtendrá el Valor Ganado. Valor Ganado = % de trabajo completado X BAC (Presupuesto a la Finalización).

¿Cómo se completa el BAC?





Determine el presupuesto al finalizar (BAC)

  1. Determinado en el inicio del proyecto según el trabajo planificado.
  2. Usado con el valor planificado (PV) para determinar el estado del presupuesto contra el planeado.
  3. En comparación con la estimación en la finalización (EAC) en el punto de análisis basado en el trabajo futuro esperado.
  4. expresado en unidades de costo (cualquier moneda)


¿Y si la CAE es superior a la CAE?

Si los costes reales en el momento actual (es decir, ACWPcum) son superiores al valor ganado en el momento actual (es decir, BCWPcum), sabemos que el contratista está actualmente por encima de los costes de ejecución y que la Estimación de Finalización (EAC) del contratista puede ser superior a la BAC.

¿Cómo se calcula el EAC, por ejemplo?

Ejemplo 1 – Calculado con una estimación para completar
En este ejemplo, la estimación de finalización (ETC) asciende a 130. Por lo tanto, la EAC es EAC = AC + ETC = 120 + 130 = 250. La EAC reestimada supera en 50 el presupuesto previsto para la finalización.

¿Cómo se calcula el EAC de un proyecto?

EAC = AC + (BAC – EV)/SPI * CPI
En este caso, podemos utilizar la fórmula EAC = AC + (BAC – EV) porque esperamos que el presupuesto restante sea exacto, pero debemos tener en cuenta los problemas de rendimiento anteriores. Básicamente, el EAC aumenta en la medida en que el coste real supera el presupuesto inicial.



¿Cómo se calculan los valores planificados en Excel?

Cómo organizar sus otros cálculos de valor ganado en Excel

  1. Varianza de costo = valor ganado – Costo real. …
  2. Varianza de programación = valor ganado – Valor planificado. …
  3. pv = % del proyecto completado (planeado) x Presupuesto al finalizar (BAC)


¿Cómo se calcula el IPC a partir del PMP?

Utilizando la fórmula CPI = EV / AC, el director del proyecto tendrá un valor inferior a 1 (proyecto por encima del presupuesto), de 1 (proyecto dentro del presupuesto), o superior a 1 (proyecto por debajo del presupuesto). El IPC en la gestión de proyectos mide la eficiencia de costes de un proyecto.

¿Cómo se calcula el valor de un proyecto?

Se puede calcular el VE de un proyecto multiplicando el porcentaje de realización por el presupuesto total del proyecto. Por ejemplo, supongamos que se ha completado el 60% y que el presupuesto del proyecto es de 100.000 dólares: el valor ganado es de 60.000 dólares.

¿Qué fórmulas se utilizan en la gestión de proyectos?

Área de conocimiento de gestión de costes Fórmulas PMP



1 Varianza de costes (CV) = Valor ganado (EV) – Coste real (AC)
2 Varianza de calendario (SV) = Valor ganado (EV) – Valor planificado (PV)
3 Índice de rendimiento del coste (CPI) = VE / CA
4 Índice de rendimiento del programa (SPI) = VE / VP
5 EAC = CA + ETC ascendente

¿Qué es el BAC en el EVMS?

El presupuesto a la finalización (BAC) es el presupuesto total asignado al proyecto. El BAC se suele representar en el tiempo. Por ejemplo, los periodos de presentación de informes (mensual, semanal, etc.) el BAC se utiliza para calcular la estimación a la finalización (EAC), que se explica en la siguiente sección.

¿Qué significa BAC y qué área de conocimiento debe tener el director de proyecto para poder desarrollarlo?

Presupuesto a la finalización (BAC): El total de los presupuestos de todas las tareas, es decir, el presupuesto del proyecto. Índice de rendimiento de costes (CPI): La desviación de costes expresada en términos porcentuales; por ejemplo, un IPC = 1,2 significa que el proyecto está un 20% por encima del presupuesto.

¿Qué es el índice de rendimiento de costes en la gestión de proyectos?

El índice de rendimiento de costes (CPI) es una medida de la conformidad del trabajo real realizado (medido por su valor ganado) con el coste real incurrido: CPI = EV / AC. El índice de rendimiento del cronograma (SPI) es una medida de la conformidad del progreso real (valor ganado) con el progreso planificado: SPI = EV / PV.

¿Cómo se calcula el coste real?

Coste de producción real por unidad: Tome la suma de los costes reales de material, mano de obra y gastos generales y divídala por el número de unidades producidas. Este cálculo mide lo que cuesta producir cada unidad.

¿Cuál es el Tcpi para el proyecto que utiliza el BAC?

El TCPI para situar el proyecto en el BAC es el cociente del valor del trabajo restante del proyecto, según la definición de PMI [BAC menos el valor ganado (EV)], todo ello dividido por el importe de los fondos restantes [BAC menos el coste real (AC)]. Esta fórmula es la siguiente TCPI = (BAC – EV) ÷ (BAC – AC).



¿Y si el Tcpi es inferior a 1?

TCPI < 1 - significa que el proyecto tiene más fondos y menos trabajo. Es más fácil completar el proyecto.

¿Cómo se explica el Tcpi?

Definición del Índice de Rendimiento To Complete (TCPI)
Medida del rendimiento de los costes que se consigue con los recursos restantes para cumplir un objetivo de gestión específico, expresado como la relación entre el coste de terminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante.