En particular, George Graen y sus colegas construyeron la teoría del intercambio formal líder-miembro, que comenzó por elaborar la naturaleza de la relación líder-seguidor y sus resultados, y posteriormente creó un modelo de liderazgo eficaz.
¿Quién creó la teoría LMX?
La Teoría del Intercambio Líder-Miembro (LMX) de Graen y sus colaboradores se centra en el desarrollo y la calidad de la relación mutua entre líder y seguidor. Se supone que los líderes diferencian a sus seguidores en función de su competencia, fiabilidad y motivación para asumir cada vez más responsabilidades.
¿Cuándo se inventó la teoría LMX?
La teoría del intercambio entre líderes y miembros surgió por primera vez en los años setenta. Se centra en la relación que se desarrolla entre los directivos y los miembros de sus equipos. La teoría afirma que todas las relaciones entre directivos y subordinados pasan por tres etapas.
¿Qué es la teoría del intercambio líder-miembro?
La teoría del intercambio líder-miembro -también conocida como teoría de la vinculación de la díada vertical o LMX- alude a cómo las relaciones líder-miembro (es decir, las relaciones supervisor-empleado) pueden potenciar o perjudicar el trabajo de una organización en su conjunto.
¿Qué dice la teoría LMX?
El objetivo de la teoría LMX es explicar los efectos del liderazgo en los miembros, los equipos y las organizaciones. Según esta teoría, los líderes establecen fuertes relaciones de confianza, emocionales y de respeto con algunos miembros de un equipo, pero no con otros. Las relaciones interpersonales pueden aumentar.
¿Por qué es importante la teoría LMX?
La teoría LMX es una teoría excepcional del liderazgo ya que, a diferencia de las otras teorías, se concentra y habla de las relaciones específicas entre el líder y cada subordinado. La teoría LMX es una teoría explicativa sólida. La teoría LMX centra nuestra atención en la importancia de la comunicación en el liderazgo.
¿Cómo se utiliza la teoría LMX?
¿Sigue siendo relevante la teoría LMX?
A partir de nuestra revisión teórica de la literatura existente, se ha encontrado que una relación LMX de alta calidad conduce significativamente a un alto nivel de satisfacción en el trabajo, un alto nivel de compromiso organizacional, un bajo nivel de estrés en el trabajo, una alta exhibición de comportamiento de ciudadanía organizacional, un alto nivel de motivación y una baja intención de abandono,
¿Cuál es un punto fuerte de la teoría LMX?
Puntos fuertes de la teoría LMX
Hace hincapié en las relaciones específicas entre el líder y cada subordinado. Se considera una teoría explicativa sólida para describir el papel de las relaciones de calidad entre líderes y seguidores. Habla de la importancia de la comunicación en el liderazgo.
¿En qué se diferencia la teoría LMX de otras teorías del liderazgo?
A diferencia de muchas otras teorías de liderazgo destacadas, la teoría del intercambio líder-miembro (LMX) no se centra en las características específicas de un líder organizativo eficaz. Más bien, la LMX se centra en la naturaleza y la calidad de las relaciones entre un líder y sus subordinados individuales.
¿Cómo contribuye la teoría LMX al trabajo en equipo eficaz?
Aplicada al ámbito de los equipos, la teoría LMX podría utilizarse para explicar por qué los líderes que establecen intercambios sociales deseables e influyentes con los seguidores, y fomentan una interconectividad constante con ellos, podrían fomentar mayores niveles de trabajo en equipo y producir mayores niveles de eficacia del equipo.
¿Qué es la teoría del liderazgo?
Una teoría del liderazgo describe cómo y por qué determinados individuos se convierten en líderes. Se centra en las características y comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar su capacidad de liderazgo. Según los líderes, una ética fuerte y unas normas morales elevadas son cualidades esenciales de un buen líder.
¿Cuáles son los tipos de líderes?
¿Qué son las relaciones de alto LMX?
“LMX de alta calidad” es la forma en que los investigadores describen las relaciones positivas y saludables entre jefes y empleados. Estas relaciones muestran sentimientos de confianza, la sensación de que ambos están del mismo lado, la creencia de que el jefe se preocupa por el empleado y quiere lo mejor para él.
¿Cómo puedo mejorar mi LMX?
¿Qué es el liderazgo de tipo laissez faire?
Los líderes del “laissez-faire” tienen una actitud de confianza en sus empleados. No microgestionan ni se involucran demasiado, no dan demasiadas instrucciones ni orientaciones. En cambio, los líderes laissez-faire dejan que sus empleados utilicen su creatividad, recursos y experiencia para ayudarles a alcanzar sus objetivos.
¿Sigue siendo relevante la teoría LMX?
A partir de nuestra revisión teórica de la literatura existente, se ha encontrado que una relación LMX de alta calidad conduce significativamente a un alto nivel de satisfacción en el trabajo, un alto nivel de compromiso organizacional, un bajo nivel de estrés en el trabajo, una alta exhibición de comportamiento de ciudadanía organizacional, un alto nivel de motivación y una baja intención de abandono,
¿En qué se diferencia la teoría LMX de otras teorías del liderazgo?
A diferencia de muchas otras teorías de liderazgo destacadas, la teoría del intercambio líder-miembro (LMX) no se centra en las características específicas de un líder organizativo eficaz. Más bien, la LMX se centra en la naturaleza y la calidad de las relaciones entre un líder y sus subordinados individuales.
¿Qué es la teoría del liderazgo de servicio?
El liderazgo de servicio es un estilo y una filosofía de liderazgo por la que un individuo interactúa con otros -ya sea en calidad de directivo o de compañero de trabajo- para conseguir autoridad en lugar de poder. El sistema encarna una estructura organizativa descentralizada.
¿Qué es la teoría del liderazgo?
Una teoría del liderazgo describe cómo y por qué determinados individuos se convierten en líderes. Se centra en las características y comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar su capacidad de liderazgo. Según los líderes, una ética fuerte y unas normas morales elevadas son cualidades esenciales de un buen líder.
¿Cuáles son las 3 teorías del liderazgo?
La Teoría del Gran Hombre cree que los rasgos inherentes con los que se nace contribuyen a un gran liderazgo. La Teoría Situacional recomienda a los líderes que adopten un estilo de liderazgo en función de la situación en la que se encuentren, mientras que la Teoría del Comportamiento se centra en el aprendizaje de las habilidades necesarias para convertirse en un buen líder.