La planificación de la sucesión es el proceso de identificar los puestos críticos dentro de su organización y desarrollar planes de acción para que las personas asuman esos puestos.
¿Cómo se redacta un plan de sucesión de empleados?
¿Cuál es el objetivo de un plan de sucesión?
El propósito de la planificación de la sucesión es asegurarse de que una empresa siempre tenga los líderes adecuados en caso de que se produzca un cambio rápidamente. Al no crear un plan de sucesión ordenado, su empresa puede no tener una segunda oportunidad si no se adapta inmediatamente después de que un jugador clave deje la empresa o fallezca.
¿Qué es la sucesión de empleados?
Introducción a la planificación de la sucesión
Un sucesor es un empleado con los conocimientos, las habilidades y las capacidades necesarias para ocupar un puesto vacante hasta que se pueda identificar un sustituto permanente. La planificación de la sucesión ayuda a garantizar la continuidad y el rendimiento de la empresa, sobre todo en épocas de cambio y liderazgo.
¿Cuál es un ejemplo de planificación de la sucesión?
El departamento de RRHH desempeña un papel crucial en la planificación de la sucesión. Asesoran a los directivos para que identifiquen los puestos vulnerables que pueden quedar vacantes en breve. Por ejemplo, el empleado en cuestión podría jubilarse, trasladarse a otra ciudad o aceptar un puesto en otra empresa.
¿Quién es el responsable de la planificación de la sucesión?
Los departamentos de RRHH, a veces denominados departamentos de gestión de recursos humanos (HRM), suelen ser un factor clave en la planificación de la sucesión, aunque el apoyo de los altos cargos y otras partes interesadas es fundamental para el éxito. La planificación de la sucesión también se denomina a veces planificación de la sustitución.
¿Cuáles son los cinco pasos de la planificación de la sucesión?
¿Cómo puede ayudar RRHH a planificar la sucesión?
El papel de RRHH en la planificación de la sucesión es el de arquitecto y facilitador. No se trata de tomar decisiones clave de selección en nombre de la organización. Comunicar de forma proactiva a los empleados lo que es (y no es) la planificación de la sucesión evita posibles malentendidos y rumores.
¿Cuáles son las desventajas de la planificación de la sucesión?
¿Cuáles son las cuatro etapas de la planificación de la sucesión?
Hay cuatro etapas principales en el proceso de planificación de la sucesión, que implican la transición (movimiento del nuevo rol), la iniciación, la selección y la educación.
¿Cuándo hay que empezar a planificar la sucesión?
El momento ideal para empezar a planificar la sucesión es cuando su empresa está empezando a despegar. Quiere proteger todo el corazón y el alma (por no mencionar el dinero y los recursos) que ha puesto en su empresa, ¿verdad? Es posible salvaguardar su negocio sin que sea un proceso abrumador.
¿Cuánto tiempo dura la planificación de la sucesión?
La planificación de la sucesión suele durar entre 12 y 36 meses, según la Society for Human Resource Management (SHRM). El proceso se basa en la preparación, no en la preselección. Al final del proceso de preparación, el sucesor debe estar bien preparado para asumir el papel cuando llegue el momento.
¿Qué es un buen plan de sucesión?
Esto se pone de manifiesto cuando los puestos críticos quedan vacantes. Un buen plan de sucesión significa que siempre habrá un empleado con talento y con la formación adecuada que pueda tomar el relevo antes de que las operaciones caigan en picado. A menudo, el proceso de planificación de la sucesión está muy abajo en la lista de prioridades de una empresa.
¿Cuáles son los tipos de planificación de la sucesión?
¿Cuáles son las cuatro etapas de la planificación de la sucesión?
Hay cuatro etapas principales en el proceso de planificación de la sucesión, que implican la transición (movimiento del nuevo rol), la iniciación, la selección y la educación.
¿Qué modelo es el más utilizado en la planificación de la sucesión?
La cuadrícula de 9 casillas es la más utilizada en la planificación de la sucesión como método para evaluar el talento actual de una organización e identificar a los líderes potenciales.
¿Cuál es el primer paso en la planificación de la sucesión?
El primer paso en la planificación de la sucesión es identificar los puestos que son esenciales para el éxito de la empresa. Estos son los puestos que, sin sucesores, harán que el crecimiento de la empresa se ralentice o se detenga. En la mayoría de los casos, cuanto más altos sean en la cadena de mando, más crucial será nombrar un sucesor.
¿Qué es la planificación de la sucesión de 9 cajas?
¿Qué es la cuadrícula de 9 casillas? La cuadrícula de 9 casillas es una herramienta de evaluación de empleados que divide y traza a los empleados en 9 puntos de datos clave. Es un sistema basado en una cuadrícula que se utiliza para evaluar los niveles de rendimiento de los empleados y su potencial de crecimiento para encajarlos en cada uno de estos 9 segmentos.