La visión basada en los recursos (RBV) es un marco de gestión utilizado para determinar los recursos estratégicos que una empresa puede explotar para lograr una ventaja competitiva sostenible.
¿Cuáles son los tres elementos principales de la teoría basada en los recursos?
Los constructos clave de la teoría son: (1) recursos y capacidades de la empresa empleados para generar una ventaja competitiva en un mercado potencial, (2) ventaja competitiva sostenible, (3) atractivo (o potencial) del mercado, y (4) rendimiento financiero.
¿Quién desarrolló la teoría de la visión basada en los recursos?
Introducción. La teoría basada en los recursos (RBT) fue planteada por primera vez por Penrose (2009), quien propuso un modelo sobre la gestión eficaz de los recursos de las empresas, la estrategia de diversificación y las oportunidades productivas.
¿Qué es la teoría de la visión basada en los recursos PDF?
La visión basada en los recursos (RBV) adopta una perspectiva “interna” o específica de la empresa sobre las razones por las que las organizaciones tienen éxito o fracasan en el mercado. Según la RBV, las capacidades de la empresa también permiten a algunas empresas añadir valor en la cadena de valor del cliente, desarrollar nuevos productos o expandirse en nuevos mercados.
¿Por qué es útil la visión basada en los recursos?
La estrategia de visión basada en los recursos tiene como objetivo obtener una ventaja competitiva sostenible. Una organización sólo puede mantener su ventaja competitiva mediante un análisis exhaustivo de los recursos, la asignación de los mismos y la utilización de recursos multifuncionales.
¿Cuál es la diferencia entre la visión basada en la industria y la basada en los recursos?
En primer lugar, la visión basada en la industria se encarga de examinar el entorno de la misma. Se centrará en las circunstancias externas del mercado y verá la posibilidad de obtener una ventaja competitiva. En segundo lugar, el punto de vista basado en los recursos se centrará en los recursos internos.
¿Por qué es importante la ventaja competitiva en la teoría de la visión basada en los recursos?
La ventaja competitiva de una empresa evoluciona a partir de los recursos que tiene la organización. En el modelo de la teoría basada en los recursos, se atribuye a los recursos el papel principal de ayudar a las empresas a conseguir un mayor rendimiento organizativo y una ventaja competitiva.
¿Cuándo se introdujo la visión basada en los recursos?
Barney (1991) introduce el concepto de la visión basada en los recursos (RBV) para hacer frente a las limitaciones de los modelos ambientales de la ventaja competitiva e intenta proporcionar un vínculo entre los recursos heterogéneos controlados por una organización, la movilidad de los recursos dentro de la industria particular y la estrategia o
¿Cuáles son las limitaciones de la visión basada en los recursos?
Limitaciones del RBV
Una de las limitaciones de la teoría RBV se basa en la incapacidad de compilar un estudio empírico para medir el rendimiento. Debido a la heterogeneidad de las empresas, es difícil o imposible compilar una muestra homogénea. Además, el RBV no considera el lado de la demanda del mercado.
¿Cuál es el enfoque principal de la visión de los negocios internacionales basada en los recursos?
El punto de vista basado en los recursos se centra en los recursos internos de la organización, como la competencia de marketing o las capacidades de marketing, para identificar los determinantes de los resultados de marketing internacional de una empresa.
¿Qué es el marco de análisis VRIO?
El marco VRIO es un análisis de los recursos de una organización y de las medidas de éxito sostenibles desde cuatro puntos de vista. Los cuatro factores principales en los que se centra son Valor, Rareza, Imitabilidad y Organización.
¿Qué tiene que ver la visión basada en los recursos con la gestión de la cadena de suministro?
Las estrategias de la cadena de suministro (SC) proporcionan una mayor agilidad a las operaciones y mejoran la eficiencia al trabajar integradas con los sistemas de información (Paulraj & Chen, 2007). En cuanto a la visión basada en los recursos (RBV) (Barney, 1991), ayuda a las empresas a desarrollar la agilidad, la adaptabilidad y la alineación en relación con la SCM (Dubey et al., 2018).
¿El RBV se centra más en los factores internos o en los externos?
El RBV se centra en los factores internos porque: Una organización sólo tiene control sobre sus factores externos. Una organización sólo tiene control sobre sus factores internos.
¿Qué es la visión basada en la institución frente a la visión basada en los recursos?
El punto de vista basado en los recursos postula que las capacidades específicas de las empresas diferencian a las que tienen éxito de las que fracasan. El punto de vista basado en las instituciones añade que, además de las condiciones del sector y de la empresa, las empresas también deben tener en cuenta la influencia de las reglas del juego formales e informales.
¿A qué pregunta viene a responder la visión basada en los recursos?
La visión basada en los recursos proporciona respuestas a las cuatro preguntas fundamentales: 1) ¿Por qué se diferencian las empresas? 2) ¿Cómo se comportan las empresas? 3) ¿Qué determina el alcance de la empresa?
¿Determina la teoría del RBV los objetivos de diversificación?
Visión basada en los recursos (VBR): El resumen definitivo
¿Cuáles son los diferentes tipos de visión basada en los recursos?
En el modelo RBV, se otorga a los recursos el papel principal para ayudar a las empresas a conseguir un mayor rendimiento organizativo. Hay dos tipos de recursos: tangibles e intangibles. Los activos tangibles son cosas físicas. El terreno, los edificios, la maquinaria, el equipo y el capital son activos tangibles.
¿Qué dijo Barney sobre la teoría basada en los recursos?
Barney afirmó que para que los recursos tengan potencial como fuentes de ventaja competitiva sostenible, deben ser valiosos, raros, imperfectamente imitables y no sustituibles (lo que ahora se conoce generalmente como criterios VRIN).
¿Cuál es un ejemplo de visión basada en los recursos?
Algunos ejemplos son los edificios, las instalaciones, el equipamiento, las licencias exclusivas, las patentes, las existencias, los terrenos, los deudores, los empleados… En general, los recursos tangibles se pueden tocar o sentir; tienen una forma física. Los recursos intangibles son, por definición, menos fáciles de reconocer.
¿Cuáles son los tipos de recursos en la gestión estratégica?
Los principales recursos utilizados por las organizaciones suelen describirse de la siguiente manera (1) recursos humanos, (2) recursos financieros, (3) recursos físicos y (4) recursos de información.
¿Qué es la teoría basada en los recursos en la gestión estratégica?
La teoría basada en los recursos sugiere que los recursos que son valiosos, raros, difíciles de imitar y no sustituibles son los que mejor posicionan a una empresa para el éxito a largo plazo. Estos recursos estratégicos pueden proporcionar la base para desarrollar las capacidades de la empresa que pueden conducir a un rendimiento superior a lo largo del tiempo.