La planificación agregada, un modelo de decisión fundamental en la gestión de la cadena de suministro, se refiere a la determinación de los niveles de producción, inventario, capacidad y uso de la mano de obra a medio plazo.
¿Qué se entiende por planificación agregada?
La planificación agregada es un método para analizar, desarrollar y mantener un plan de fabricación con énfasis en una producción ininterrumpida y constante. La planificación agregada suele centrarse en las previsiones de ventas, la gestión de inventarios y los niveles de producción a medio plazo (de 3 a 18 meses).
¿Qué es un ejemplo de planificación agregada?
La planificación agregada suele realizarse a 12 meses vista. Algunos ejemplos de planificación agregada son la contratación de trabajadores temporales, el despido de empleados durante un periodo concreto o la formación cruzada. Esto funciona como un punto de referencia eficaz para medir la utilización y la aplicación de los recursos.
¿Cuáles son los 3 tipos de plan de agregación?
Clasificamos los planes agregados en planes de nivel, de persecución o híbridos. Un plan agregado de nivel mantiene una plantilla constante y produce la misma cantidad de producto en cada periodo de tiempo del plan. El ejemplo 13.1 muestra cómo calcular el número de empleados necesarios para producir un producto determinado.
¿Cuáles son las 5 estrategias de planificación global?
¿Por qué es importante la planificación agregada?
La planificación agregada es importante porque ayuda a una organización a optimizar sus costes y su producción para cumplir sus objetivos a largo plazo. Algunas de las formas específicas en que puede ayudar son: Puede ayudar a la empresa a utilizar sus capacidades de producción con la máxima eficiencia.
¿Cuáles son los dos objetivos principales de la planificación global?
El propósito de la planificación agregada es planificar con antelación porque se necesita tiempo para aplicar los planes. La segunda razón es estratégica de la empresa y la tercera es que la planificación agregada ayuda a sincronizar el flujo a lo largo de la cadena de suministro; afecta a los costes, a la utilización de los equipos, a los niveles de empleo y a la satisfacción de los clientes.
¿Cuáles son los factores que afectan a la planificación agregada?
¿Qué es un problema de planificación agregada?
El problema de planificación agregada. El problema estándar de planificación agregada pretende determinar los niveles de producción, el inventario mantenido en la cadena de suministro, la contratación y el despido de empleados, la producción de horas extras, los pedidos pendientes y los niveles de satisfacción de la demanda con el objetivo de tener el mínimo coste o el máximo beneficio.
¿Cómo funciona el proceso de planificación de agregados en la producción?
La planificación agregada en la fabricación implica la asignación de la cantidad correcta de recursos para cada proceso de fabricación, de manera que el tiempo y los costes se minimicen durante el modo de inactividad. Las empresas de fabricación utilizan la estrategia de persecución o la estrategia de niveles.
¿Cuáles son las desventajas de la planificación agregada?
La mano de obra y la incertidumbre
La mano de obra sigue siendo uno de los problemas más graves de la planificación de la producción agregada. Por ejemplo, una empresa planea aumentar las horas extras y contratar trabajadores a tiempo parcial para las temporadas de mayor demanda. A continuación, reducirá las horas y dará permisos no remunerados durante las temporadas de baja demanda.
¿Qué es la planificación de la capacidad y la planificación agregada?
Capítulo 8: Planificación agregada en una cadena de suministro – Parte 1
¿Cuáles son algunos ejemplos de planificación agregada en el sector de los servicios?
Ejemplos: Servicios financieros, de transporte, de comunicación y de ocio. La planificación agregada se ocupa de gestionar la demanda mediante la planificación de las necesidades de recursos humanos. Planifica los periodos en los que se necesitará más personal y cómo asignar eficazmente el personal durante los periodos de baja demanda.
¿Cómo se hace la planificación global?
¿Cuál es un ejemplo de estrategia de Chase?
Cuando uno va a un restaurante a por comida y hace un pedido, el personal normalmente saca provisiones de un nivel de “inventario estable” y hace el pedido, o lo que es lo mismo, “persigue la demanda”.
¿Qué es un problema de planificación agregada?
El problema de planificación agregada. El problema estándar de planificación agregada pretende determinar los niveles de producción, el inventario mantenido en la cadena de suministro, la contratación y el despido de empleados, la producción de horas extras, los pedidos pendientes y los niveles de satisfacción de la demanda con el objetivo de tener el mínimo coste o el máximo beneficio.
¿Cuáles son los factores que afectan a la planificación agregada?
¿Cuáles son las desventajas de la planificación agregada?
La mano de obra y la incertidumbre
La mano de obra sigue siendo uno de los problemas más graves de la planificación de la producción agregada. Por ejemplo, una empresa planea aumentar las horas extras y contratar trabajadores a tiempo parcial para las temporadas de mayor demanda. A continuación, reducirá las horas y dará permisos no remunerados durante las temporadas de baja demanda.