La presupuestación descendente, en otras palabras, es una forma de “asignación presupuestaria”. Comienza con una cantidad fija y asigna la financiación y los recursos en consecuencia a los departamentos, dejando que éstos desarrollen nuevos planes o reduzcan los existentes en función de los recursos que se les han asignado.
¿Qué es el enfoque descendente y ascendente en la presupuestación?
En una planificación descendente, los departamentos deben generar presupuestos dentro de las limitaciones establecidas por la alta dirección. En un presupuesto ascendente, los departamentos crean sus propias estimaciones presupuestarias y las envían a la alta dirección. Los dos enfoques son las dos formas de presupuestación más adoptadas.
¿Cuál es la ventaja de la presupuestación descendente?
Ventajas de la presupuestación descendente
La presupuestación descendente ahorra tiempo a los mandos inferiores. En lugar de dedicar tiempo a crear un presupuesto desde cero, los directivos de nivel inferior reciben un presupuesto ya formulado para su aplicación. Esto ahorra tanto el tiempo como los recursos que los directivos habrían tenido que utilizar para formular el presupuesto.
¿Cuáles son las ventajas de la presupuestación descendente y de la presupuestación ascendente?
¿Qué es un presupuesto descendente?
| Proceso de presupuestación descendente | Ventajas | Desventajas |
|---|---|
| Un proceso más acelerado | Puede crear expectativas poco realistas |
| Proporciona expectativas claras a los departamentos | Puede causar resentimiento en los mandos inferiores | Ahorro de tiempo para los mandos superiores e inferiores | Menos preciso |
¿Quién elabora un presupuesto de arriba abajo?
alta dirección
La presupuestación descendente es un método de presupuestación en el que la alta dirección elabora un presupuesto de alto nivel para la empresa. Una vez creadas las cifras de alto nivel, los importes se asignan a funciones o departamentos individuales que deben crear un presupuesto detallado con su asignación.
¿Qué es un ejemplo de enfoque descendente?
Salud pública: El enfoque descendente en el ámbito de la salud pública se refiere a los programas dirigidos por gobiernos enteros de organizaciones intergubernamentales (OIG) que ayudan a combatir los problemas mundiales relacionados con la salud. El control del VIH y la erradicación de la viruela son dos ejemplos de políticas descendentes en el ámbito de la salud pública.
¿Qué significa el enfoque descendente?
El enfoque descendente de la gestión es una de estas estrategias, en la que el proceso de toma de decisiones se produce al más alto nivel y luego se comunica al resto del equipo. Este estilo puede aplicarse a nivel de proyecto, de equipo o incluso de empresa, y puede ajustarse en función de las necesidades del grupo.
¿Cuál es la ventaja del enfoque descendente?
Una de las ventajas más importantes de la planificación descendente es que se pueden establecer rápidamente objetivos para toda la empresa. No se pierde tiempo en analizar el rendimiento de cada departamento y la dirección puede aplicar rápidamente los objetivos de la empresa.
¿Cuáles son los dos enfoques principales de la presupuestación?
Hay dos enfoques principales que se utilizan al preparar el presupuesto: el enfoque descendente y el enfoque ascendente.
¿Cuáles son los 3 tipos de presupuestos?
Los tres tipos de presupuestos anuales del Gobierno basados en estimaciones son el Presupuesto con Superávit, el Presupuesto con Equilibrio y el Presupuesto con Déficit.
¿Cuáles son las desventajas de la presupuestación descendente?
Desventajas de la presupuestación descendente
No pueden participar activamente en el proceso presupuestario. Al no participar, pueden carecer de incentivos para garantizar el éxito. Sesgo de los ejecutivos. Los ejecutivos no suelen participar en el día a día de la empresa.
¿Cuál es la diferencia entre el presupuesto descendente y el participativo?
En la presupuestación descendente, los gestores asignan recursos a los distintos departamentos. Sin embargo, el presupuesto participativo sigue el enfoque ascendente. Los departamentos comunican sus necesidades a la dirección decidiendo sus propias normas.
¿Cuál es la diferencia entre el enfoque ascendente y el descendente?
En el modelo ascendente, la atención se centra en identificar y resolver los problemas más pequeños y luego integrarlos para resolver el problema mayor. En el modelo descendente, la atención se centra en dividir el problema más grande en uno más pequeño y luego repetir el proceso con cada problema.
¿Qué empresas utilizan el enfoque descendente?
La mayoría de las organizaciones funcionan con algún tipo de estilo de gestión descendente; algunos ejemplos conocidos son la Organización Trump, Helmsley Hotels y Martha Stewart Living.
¿Qué es el enfoque descendente de la planificación?
La planificación descendente implica tradicionalmente la definición de los objetivos de la empresa y su subdivisión en objetivos específicos, que se abordan por fases. La planificación descendente o retrógrada es un enfoque que pretende pasar gradualmente del nivel superior al inferior de una determinada jerarquía.
¿Qué es mejor, de abajo a arriba o de arriba a abajo?
En resumen, la planificación descendente va de lo general a lo específico de las cosas, mientras que la planificación ascendente va de lo específico a lo general. La planificación descendente es el enfoque más popular en la construcción tradicional.
¿Cuáles son las desventajas de la presupuestación descendente?
Desventajas de la presupuestación descendente
No pueden participar activamente en el proceso presupuestario. Al no participar, pueden carecer de incentivos para garantizar el éxito. Sesgo de los ejecutivos. Los ejecutivos no suelen participar en el día a día de la empresa.
¿Qué es un presupuesto ascendente?
La presupuestación ascendente es un método de presupuestación que comienza en el nivel del departamento y asciende al nivel superior. Cada departamento de la organización debe elaborar una lista de las cosas que necesita, los proyectos que tiene previsto realizar en el próximo ejercicio económico y las estimaciones de costes.
¿Qué es el enfoque descendente y ascendente?
Cada enfoque puede ser bastante sencillo: el enfoque descendente va de lo general a lo específico, y el enfoque ascendente comienza en lo específico y pasa a lo general. Estos métodos son posibles enfoques para una amplia gama de tareas, como la fijación de objetivos, la elaboración de presupuestos y la previsión.
¿Cuál es un ejemplo de técnica presupuestaria ascendente?
Por ejemplo, la división de ventas de una gran empresa de contratación calcula que su departamento necesitará 850.000 dólares para los salarios de los empleados, 40.000 dólares para equipos y suministros, 25.000 dólares para gastos administrativos y 150.000 dólares para gastos de formación y viajes. Su presupuesto total es de 1.065.000 dólares.