Enfoque descendente: El enfoque descendente establece que hay que tomar la tarea o el módulo más grande del proyecto y desglosarlo. Requiere más lógica y estructura y, por lo general, es el método preferido para crear la EDT.
¿La EDT es descendente o ascendente?
En el caso de los proyectos formales, la forma “correcta” de desarrollar una EDT es siempre de arriba abajo. Por supuesto, la mayoría de nosotros utilizamos una combinación de ambos y también tenemos la tendencia a preferir uno en algunas situaciones (por familiaridad, quizás) y el otro enfoque en otras ocasiones.
¿Cuáles son los enfoques de la EDT?
Hay básicamente dos maneras de crear una Estructura de Desglose del Trabajo: el enfoque descendente o el ascendente. El enfoque descendente, en mi opinión, genera una EDT completa y más precisa. En este enfoque, la EDT se obtiene descomponiendo el proyecto global en subproyectos o tareas de nivel inferior.
¿Cuáles son los tres enfoques para desarrollar una EDT?
Los cinco enfoques son: el uso de directrices; un enfoque de analogía; un enfoque descendente; un enfoque ascendente; y la elaboración de mapas mentales. Utilización de directrices. La primera técnica para crear una EDT es el uso de directrices.
¿Qué es el enfoque descendente en la gestión de proyectos?
El enfoque descendente de la gestión de proyectos significa que se empieza por el producto final (el objetivo del proyecto) y se desglosa en tareas más pequeñas y manejables. Estas tareas pueden dividirse a su vez en subtareas -grandes detalles- y luego asignarse a equipos individuales y/o a miembros de ese equipo.
¿Qué es un ejemplo de enfoque descendente?
Por ejemplo, la empresa Martha Stewart Living, propiedad de la experta en estilo de vida Martha Stewart y gestionada por ella, utiliza el enfoque descendente: por lo tanto, Stewart toma las decisiones, posee la mayor parte del capital de la empresa e impulsa el conocimiento de la marca debido a su popularidad mundial.
¿Cuál es un ejemplo de proyecto descendente?
Otro ejemplo de enfoques descendentes son los proyectos de inversión a gran escala. Por ejemplo, la presa de Akosombo, en Ghana, construida en la década de 1960, recibió inversiones del Banco Mundial y ayudas del Reino Unido y Estados Unidos. La presa suministraba electricidad a través de una planta HEP para fundir bauxita en aluminio.
¿Qué enfoque es mejor para la EDT?
Enfoque descendente
Enfoque descendente: El enfoque descendente establece que hay que tomar la tarea o el módulo más grande del proyecto y desglosarlo. Requiere más lógica y estructura y, por lo general, es el método preferido para crear la EDT.
¿Es un enfoque descendente?
El enfoque descendente de la gestión es una estrategia en la que el proceso de toma de decisiones se produce al más alto nivel y luego se comunica al resto del equipo. Este estilo puede aplicarse a nivel de proyecto, de equipo o incluso de empresa, y puede ajustarse en función de las necesidades del grupo.
¿Qué es la EDT en un ejemplo de gestión de proyectos?
Una estructura de desglose del trabajo (EDT) es una herramienta de gestión de proyectos que adopta un enfoque gradual para completar grandes proyectos con varias piezas móviles. Al desglosar el proyecto en componentes más pequeños, una EDT puede integrar el alcance, el coste y los resultados en una sola herramienta.
¿Cuál es la diferencia entre una EDT y un mapa mental?
Los mapas mentales son un poderoso paradigma para capturar y organizar información de naturaleza jerárquica. Los proyectos son principalmente jerárquicos, empezando por la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). La EDT es una herramienta fundamental para los proyectos. Describe el trabajo a realizar en términos de entregables.
¿Cómo se crea una EDT?
Para empezar a crear una EDT, defina el nivel uno, el principal producto del proyecto. A continuación, añada todos los detalles posibles al nivel dos antes de pasar a trozos de trabajo más pequeños en el nivel tres y más allá, si es necesario.
¿Cuál es el nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo?
Los elementos de nivel más bajo de la EDT se denominan paquetes de trabajo. Cree las descripciones del diccionario de la EDT en el nivel de paquete de trabajo con el suficiente detalle para garantizar que se cubra el 100% del alcance del proyecto.
¿Qué empresas utilizan el enfoque descendente?
La mayoría de las organizaciones funcionan con algún tipo de estilo de gestión descendente; algunos ejemplos conocidos son la Organización Trump, Helmsley Hotels y Martha Stewart Living.
¿Por qué utilizamos el enfoque descendente?
El enfoque descendente se utiliza cuando la dirección quiere mejorar la fiabilidad global y/o no sabe cuáles pueden ser las principales causas de los problemas.
¿Qué se entiende por diseño descendente?
¿Qué significa el diseño descendente? Un diseño descendente es la descomposición de un sistema en partes más pequeñas para comprender sus subsistemas de composición. En el diseño descendente, se diseña la visión general de un sistema, especificando, pero sin detallar, ningún subsistema de primer nivel.
¿Cuáles de los siguientes son tipos de componentes de la estructura de desglose del trabajo?
¿Cuáles son las tres líneas de base?
En la gestión de proyectos hay tres líneas de base: la línea de base del calendario, la línea de base de los costes y la línea de base del alcance. La combinación de las tres líneas base se denomina línea base de medición del rendimiento. Una línea de base es un cronograma fijo, que representa el estándar que se utiliza para medir el rendimiento del proyecto.
¿Cuál es la importancia de la estructura de desglose del trabajo en la gestión de proyectos?
La EDT ayuda a asignar las tareas. Cuando un proyecto se divide en tareas o paquetes manejables, resulta mucho más fácil asignarlas a la persona adecuada. Esto ayuda a su equipo a planificar en torno a otros trabajos que deben completarse fuera del proyecto en cuestión. La EDT mejora la comunicación.
¿Qué métodos técnicos utilizó a la hora de secuenciar las tareas?
Hay tres herramientas importantes: el método de diagramación de precedencias (PDM), la determinación de dependencias y, por último, los Leads y lags.
¿Qué son las actividades secuenciales en la gestión de proyectos?
La secuencia de actividades es el proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. Una de las ventajas de este proceso es que identifica una secuencia lógica de trabajo, lo que a su vez ayudará al equipo del proyecto a trabajar de forma más eficiente.
¿Qué es el proceso secuencial en el diseño de proyectos?
Se estudia la secuencia de actividades de la fase de diseño de un proyecto. El proceso se divide en fases de diseño conceptual, detallado y de producción, y se intenta identificar las tareas prioritarias de la fase de diseño, estableciendo la secuencia en la que deben realizarse.