Las competencias se refieren a lo que un empleado ofrece en relación con los conocimientos, las habilidades y los atributos personales, mientras que las capacidades se refieren a la habilidad directa de una persona para realizar una tarea o un trabajo.
¿Las competencias y capacidades básicas son las mismas?
Entender las competencias básicas
Sus competencias básicas son el “por qué”. Las competencias básicas también se conocen como capacidades básicas o competencias distintivas. Las competencias básicas generan ventajas competitivas.
¿Cuál es la diferencia entre capacidades y competencias?
Una capacidad es una combinación de comportamientos, habilidades, procesos y conocimientos que afectan a un resultado. La competencia es la medida de cómo una persona realiza una capacidad. Ambas pueden desarrollarse, pero sólo una tiene efectos estratégicos. La competencia se utiliza mejor para apoyar el desarrollo de los empleados.
¿Qué son las capacidades y las competencias básicas?
Criterios de las competencias básicas
Un recurso o capacidad es una competencia básica si es valioso, raro, costoso de imitar y no sustituible. Una capacidad o recurso es valioso cuando permite a la empresa capitalizar las oportunidades o defenderse de las amenazas externas.
¿Cuáles son las principales diferencias entre las capacidades de recursos y las competencias básicas?
Los recursos son los activos de una empresa, las capacidades son la habilidad para explotar sus recursos y la competencia es una integración y coordinación interfuncional de las capacidades.
¿Cuáles son las competencias básicas?
Normalmente, una competencia básica se refiere al conjunto de habilidades o experiencia de una empresa en alguna actividad, más que a los activos físicos o financieros. Una competencia básica organizativa es la fuerza estratégica de una organización.
¿Cuál es la diferencia entre competencia y capacidad?
La competencia es una evaluación global y una determinación legal realizada por un juez en un tribunal. La capacidad, en cambio, es una evaluación funcional relativa a una decisión concreta. La capacidad no es estática y puede ser realizada por cualquier clínico familiarizado con el paciente.
¿Qué es un ejemplo de capacidad?
La definición de capacidad es algo que una persona o cosa es capaz de hacer. Cuando una persona puede cocinar, es un ejemplo de una situación en la que tiene la capacidad de cocinar. Cuando un ordenador puede abrir un archivo, es un ejemplo de una situación en la que el ordenador tiene la capacidad de abrir el archivo.
¿Cuáles son las capacidades de una empresa?
Las capacidades definen lo que su empresa hace o puede hacer, no cómo lo hace o quién lo hace. Son diferentes de los procesos empresariales, las funciones, los servicios, las unidades organizativas o los sistemas informáticos, aunque todos ellos pueden contribuir a una capacidad.
¿Qué significan las capacidades en la empresa?
La capacidad empresarial es la expresión o la articulación de la capacidad, los materiales y la experiencia que necesita una organización para desempeñar sus funciones principales.
¿Cuál es otra palabra para referirse a las competencias básicas?
What is another word for core competency?
| forte | specialtyUS |
|---|---|
| talent | métier |
| skill | strength |
| aptitude | bent |
| ability | bag |
¿Cuáles serían ejemplos de competencias o capacidades básicas para una empresa?
Según Prahalad y Hamel, una competencia básica debe permitir a la empresa acceder a una gran variedad de mercados, beneficiar a los consumidores potenciales y ser difícil de imitar por los competidores. Algunos ejemplos de competencias básicas son un control de calidad excepcional, unos costes cuantitativamente más bajos o la experiencia en una especialización única.
¿Cuáles son las tres características de una competencia básica?
Las tres características fundamentales de la competencia básica son Crea valor percibido para los clientes. Tiene una mayor aplicabilidad en el mercado. Dificulta la imitación por parte de las empresas rivales.
¿Qué es la capacidad y la competencia en la gestión estratégica?
Las estrategias basadas en las capacidades se basan en la noción de que los recursos internos y las competencias básicas derivadas de las capacidades distintivas proporcionan la plataforma estratégica que sustenta la rentabilidad a largo plazo de una empresa.
¿Cómo se define la capacidad?
Una capacidad se define como un conjunto de tareas que un sistema es potencialmente capaz de realizar (habilidades adquiridas) a un determinado nivel de rendimiento (capacidad disponible). A menudo sólo con el uso de recursos externos. Una capacidad puede convertirse en una habilidad (competencias adquiridas) si se realiza con frecuencia.
¿Cuáles son las capacidades de una persona?
A diferencia de las competencias técnicas, las capacidades humanas son los conocimientos subyacentes, las habilidades y los atributos o experiencias personales necesarios para desempeñar un papel en la actualidad, y para confirmar el potencial de una persona para asumir rápidamente los nuevos papeles futuros.
¿Cómo se define la competencia?
La competencia es la capacidad de aplicar o utilizar el conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas relacionadas que se requieren para realizar con éxito “funciones de trabajo críticas” o tareas en un entorno de trabajo definido.
¿Cuáles son los 3 tipos de competencias?
Las competencias se dividen en tres categorías principales: Básicas, Transfuncionales y Funcionales. Todas son importantes, pero hay una jerarquía.