El desarrollo organizativo evolucionó aproximadamente en la década de 1930, principalmente desde el mundo de la psicología. Se considera que el padre fundador del desarrollo organizativo es Kurt Lewin, un profesor del MIT que trabajó en una amplia gama de áreas, como la psicología organizativa y el cambio, así como la dinámica de grupos.
¿Quién es el fundador del Desarrollo Organizativo?
Kurt Lewin
Kurt Lewin (1898-1947) es el padre fundador del DO, aunque murió antes de que el concepto se convirtiera en la corriente principal a mediados de los años 50. De Lewin proceden las ideas de la dinámica de grupo y de la investigación-acción, que sustentan el proceso básico de DO, además de proporcionar su espíritu de colaboración entre consultor y cliente.
¿Qué es el concepto de desarrollo organizativo?
El desarrollo organizativo es un enfoque basado en objetivos para el cambio de sistemas dentro de una organización. El desarrollo organizativo permite a las organizaciones construir y mantener un nuevo estado deseado para toda la organización.
¿De dónde provienen los principios clave del desarrollo organizativo?
El concepto de desarrollo organizativo fue concebido por el psicólogo alemán-estadounidense Kurt Lewin, que fue uno de los primeros en aplicar la psicología social, la dinámica de grupos y la investigación social al mundo del trabajo.
¿Cuál es el objetivo del desarrollo organizativo?
El desarrollo organizativo es un proceso crítico y basado en la ciencia que ayuda a las organizaciones a desarrollar su capacidad de cambio y a lograr una mayor eficacia mediante el desarrollo, la mejora y el refuerzo de estrategias, estructuras y procesos.
¿Cuál es el objetivo del desarrollo organizativo?
El DO es la práctica de un cambio planificado y sistémico en las creencias, actitudes y valores de los empleados para el crecimiento individual y de la empresa. El propósito del DO es permitir que una organización responda y se adapte mejor a los cambios de la industria/mercado y a los avances tecnológicos.
¿Qué es el desarrollo organizativo con ejemplo?
Ejemplos de desarrollo organizativo
El objetivo final es mejorar el rendimiento de la organización en su conjunto. Las empresas de nueva creación son un ejemplo de cómo funciona el desarrollo organizativo. A medida que la empresa establece sus metas y objetivos, también puede identificar lo que los empleados pueden hacer mejor para el éxito futuro.
¿Cuáles son las 5 etapas del desarrollo organizativo?
¿Cuáles son las cuatro etapas del desarrollo organizativo?
El libro de Schein, titulado “Organizational Culture and Leadership” (Cultura organizativa y liderazgo) describe cuatro etapas de desarrollo de una organización -Creación, Construcción, Maduración y Cambio- y destaca los puntos fuertes del liderazgo que se aplican mejor durante cada una de esas etapas.
¿Cuáles son las características del desarrollo de la organización?
¿Cuáles son los valores del desarrollo organizativo?
¿Cuáles son los beneficios del desarrollo organizativo?
Estos objetivos suelen incluir, entre otros, la mejora de los resultados financieros, la satisfacción de los clientes, el compromiso de los empleados y la renovación de la organización. Los diferentes planes y resultados tienen beneficios y procedimientos adicionales para alcanzarlos, pero todos forman parte del Desarrollo Organizacional general.
¿Cuál es el primer paso del desarrollo organizativo?
1. Identificar las necesidades de la organización. El primer paso consiste en identificar los procesos y las competencias actuales de la organización y compararlos con lo que quiere/necesita. Esta tarea debe realizarse de forma estructurada y debe ser objeto de una profunda reflexión.
¿Cuándo comenzó el desarrollo organizativo?
1930s
Historia y aplicación de la teoría del desarrollo organizativo
El DO surgió a partir de los estudios de relaciones humanas de los años 30, en los que los psicólogos se dieron cuenta de que las estructuras y los procesos organizativos influyen en el comportamiento y la motivación de los trabajadores.
¿Qué es el desarrollo organizacional Richard beckhard?
Según Beckhard (2006), “el desarrollo de la organización es un esfuerzo (1) planificado, (2) en toda la organización y (3) gestionado desde arriba, para (4) aumentar la eficacia y la salud de la organización a través de (5) intervenciones planificadas en los “procesos” de la organización utilizando los conocimientos de las ciencias del comportamiento” (p. 3).
¿Quién es un pionero de la DO?
Según Ron Lippitt, el término fue acuñado por los grupos de consultores del National Training Labs (NTL), Robert Blake y Herbert Shepard, y Richard Beckhard y Douglas McGregor. La mayoría de los pioneros en el campo del DO se involucraron en el NTL y se comprometieron con la promoción de los grupos T.