5 consejos para manejar a los empleados que no cumplen con los plazos
- Centrarse en una comunicación más clara. Puede ser usted o uno de los otros que administra al empleado que no puede comunicarse claramente y establecer expectativas claras al establecer la fecha límite. …
- Dar espacio para sus opiniones. …
- Seguimiento y evaluación. …
- Motiva a tus empleados.
¿Qué hacer cuando un empleado no cumple los plazos?
¿Cómo se anima a los empleados a cumplir los plazos?
¿Cómo se comunica sin cumplir los plazos?
¿Qué decir a un empleado que no cumple los plazos?
Comience con una conversación abierta y pregunte por qué se saltan los plazos en el trabajo. No atribuya emoción a la pregunta o a la conversación, exponga los hechos y luego pida la perspectiva del empleado sobre el motivo del incumplimiento de los plazos. El problema puede estar en el trabajo de otros empleados o en un proceso.
¿Qué haría con los empleados que no informan de su tiempo antes de la fecha límite?
Retener el pago si los empleados no presentan/firman/confirman la hoja de horas. Según la FLSA y muchas leyes estatales, un empleador debe pagar a los empleados por todas las horas trabajadas en el siguiente día de pago programado regularmente, independientemente de si el empleado se adhirió a los procedimientos de control de tiempo de la empresa.
¿Cómo gestiona la presión de los plazos?
¿Cómo gestiona el tiempo para cumplir los plazos?
¿Por qué es importante cumplir los plazos de trabajo?
Si un supervisor establece un plazo, suele ser por una buena razón y es importante que hagas todo lo posible por cumplirlo. Tanto las instituciones como los individuos necesitan una estructura para mantener la organización, cumplir las obligaciones, alcanzar los objetivos y prestar los servicios. Los plazos ayudan a proporcionar esa estructura.
¿Por qué los empleados incumplen los plazos?
Los plazos requieren deseo, competencia y capacidad
Si algo no se hace, es probable que le falte algo: deseo, competencia y/o capacidad. Para llevar a cabo una tarea, un proyecto o una iniciativa de mayor envergadura se necesitan las tres cosas: Deseo (voluntad de hacerlo), Competencia (comprensión de cómo hacerlo bien), y.
¿Cómo se comunica un correo electrónico con un plazo incumplido?
Ponerlo todo junto
Este es el aspecto que tendrá ese correo electrónico: Estimado [jefe, cliente o compañero de trabajo], me pongo en contacto con usted porque, desgraciadamente, no podré entregar [proyecto] en [número de] horas como había prometido. Asumo toda la responsabilidad por haber subestimado el tiempo que me llevaría y por no haberme puesto en contacto antes.
¿Cómo tratar a un empleado con bajo rendimiento?
¿Cómo se le dice a un empleado que gestione su tiempo?
¿Cómo hablar con un empleado de bajo rendimiento?
Acuda a la conversación con propuestas de soluciones que sean mutuamente beneficiosas, pero también pregunte al empleado qué cree que le ayudará a mejorar. Esté dispuesto a escuchar y a encontrarse con ellos a mitad de camino. Por ejemplo, tal vez necesiten más orientación o tiempo para ciertas tareas. Haga un esfuerzo adicional para proporcionar ese apoyo.