Liderazgo y gestión ejecutiva

El investigador Thomas CarlyleThomas Carlyle propuso por primera vez la teoría en el siglo XIX. ¿Qué es una estrategia en el deporte? La estrategia consiste básicamente en establecer los objetivos y elaborar un plan para conseguirlos. En el deporte, es algo así como tener el objetivo de ganar la temporada…

8 pasos para implementar el cambio organizacional Identificar el cambio y realizar una evaluación de impacto. … Desarrolle un plan. … Comunicar el cambio a los empleados. … Explique las razones del cambio. … Buscar comentarios de los empleados. … Lanzar el cambio. … Supervisar el cambio. … Evaluar el…

Las estrategias de mejor coste crean una ventaja competitiva al ofrecer a los compradores más valor por su dinero, proporcionando una calidad, unas características, un rendimiento y/o unos atributos de servicio superiores, al tiempo que superan las expectativas de los clientes en cuanto al precio. ¿Qué pretende conseguir una estrategia…

Definición. La gestión de proyectos es la aplicación de procesos, métodos, habilidades, conocimientos y experiencia para lograr los objetivos específicos del proyecto de acuerdo con los criterios de aceptación del proyecto dentro de los parámetros acordados. La gestión de proyectos tiene unos resultados finales que se limitan a un plazo…

Definición. La gestión de proyectos es la aplicación de procesos, métodos, habilidades, conocimientos y experiencia para lograr los objetivos específicos del proyecto de acuerdo con los criterios de aceptación del proyecto dentro de los parámetros acordados. La gestión de proyectos tiene unos resultados finales que se limitan a un plazo…

Un plan de proyecto define con gran detalle los objetivos, recursos, estrategias, finanzas, riesgos y plan de acción del proyecto. Además, el plan de gestión del proyecto incluye otros documentos relevantes, como la carta del proyecto, el registro de riesgos, la estrategia de comunicación, etc. ¿Qué debe incluir un plan…

Un agente de cambio es una persona que tiene un poder legítimo formal o informal y cuyo propósito es dirigir y guiar el cambio (Sullivan, 2012). Esta persona identifica una visión y una razón de ser para el cambio y es un modelo para las enfermeras y el resto del…

El liderazgo democrático, también conocido como liderazgo participativo o liderazgo compartido, es un estilo de liderazgo en el que los miembros del grupo participan en el proceso de toma de decisiones. Este tipo de liderazgo puede aplicarse a cualquier organización, desde empresas privadas hasta escuelas o el gobierno. ¿Qué significa…

Para obtener más detalles, consulte el manual relevante de su terminal. Seleccione "Wi-Fi Direct" en el menú Configuración del terminal. Esto muestra una lista de dispositivos que admiten Wi-Fi Direct. Seleccione el SSID de esta máquina en la lista. Esta máquina está registrada en el terminal y la configuración de…

Los proyectos suelen tener varias fases, que pueden solaparse o ser secuenciales, según la naturaleza del proyecto. ¿Pueden solaparse las fases del proyecto en algunas situaciones? Una fase puede hacer hincapié en los procesos de un Grupo de Procesos de Gestión de Proyectos específico, pero cada fase ejecutará la mayoría…

¿Cómo se organiza uno mismo? ¿Cuál es un ejemplo de autoorganización? La autoorganización se produce en muchos sistemas físicos, químicos, biológicos, robóticos y cognitivos. Algunos ejemplos de autoorganización son la cristalización, la convección térmica de fluidos, la oscilación química, los enjambres de animales, los circuitos neuronales y los mercados negros.…

Para crear una matriz de prioridades de proyectos, primero hay que crear una lista de proyectos potenciales. A continuación, determine sus criterios de selección y sus ponderaciones, y luego introduzca las puntuaciones de cada elemento. Por último, compare las puntuaciones para decidir su próximo proyecto. Utilice la matriz que mejor…

¿Cuáles son las fuentes de las solicitudes de cambio en un proyecto? Una solicitud de cambio es una propuesta para modificar algún aspecto de un proyecto determinado. Las solicitudes de cambio pueden originarse de forma interna o externa. Por ejemplo, el cliente puede solicitar un cambio en los resultados acordados,…

La principal contribución teórica de Ishikawa es su énfasis en la implicación total de los empleados operativos en la mejora de la calidad. A Ishikawa se le atribuye la acuñación del término “control de calidad en toda la empresa” en Japón. Sus ideas se sintetizaron en 11 puntos que conforman…

El Po (en latín: Padus, en italiano: Po, antiguo “Eridanus”) es un río que fluye 652 kilómetros hacia el este a través del norte de Italia, desde Monviso (en los Alpes cotenses) hasta el mar Adriático, cerca de Venecia. Tiene una superficie de drenaje de 71.000 km² y es el…

Encontrar un interés común puede ayudar a ampliar el pastel y dar a ambas partes mejores resultados. En algunos casos, cuando dos partes han encontrado poco o nada que intercambiar, también pueden crear valor invitando a otras partes potencialmente interesadas a participar en la negociación. ¿Cuál es un ejemplo de…

valor-ue ˈval-(ˌ)yü : el valor monetario de algo : precio de mercado. : un retorno justo o equivalente en bienes, servicios o dinero por algo intercambiado. 3. : valor, utilidad o importancia relativa. ¿Cómo se define el valor en los negocios? Los valores empresariales pueden ser: los principios que usted…

Claves para la ejecución de estrategia exitosa Comprometerse con un plan estratégico. Antes de sumergirse en la ejecución, es importante garantizar que todos los tomadores de decisiones y las partes interesadas acuerden el plan estratégico. … Alinee los trabajos con la estrategia. … Comuníquese claramente para empoderar a los empleados.…

¿Qué factores situacionales influyen en el liderazgo? La Teoría de la Contingencia de Fiedler se concentra en tres factores situacionales (la estructura de la tarea, la calidad de las relaciones entre el líder y los miembros, el poder inherente a la posición del líder) que afectan a la capacidad del…

¿Hay alguna diferencia entre los objetivos de rendimiento y los planes de desarrollo? Los objetivos de rendimiento se centran en un resultado final, mientras que un plan de desarrollo se centra en la consecución de habilidades y conocimientos y en el descubrimiento de estrategias eficaces para alcanzar y mantener los…