Administración de empresas

El sueldo medio nacionalsueldo medio nacionalEl sueldo medio nacional (o salario medio nacional) es el sueldo medio de la población activa de una nación. Se calcula sumando todos los salarios anuales de todas las personas que trabajan y dividiendo el total por el número de trabajadores. ¿Cuánto ganan los GMS…

Tony Robbins: Use esta estrategia de 4 pasos para lograr cualquier objetivo No solo piense en sus objetivos, escríbalos. "Escriba sus objetivos, no en una computadora, sino en papel o en un diario", dice Robbins. … Escriba los detalles de por qué es importante. … Entra en la mentalidad correcta.…

¿Cómo se define el riesgo en PMP? La Guía del PMBOK® describe el riesgo como un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre el objetivo de un proyecto. El elemento clave de esta definición es que el efecto de la incertidumbre, si…

Max Weber, científico alemán, define la burocracia como una organización altamente estructurada, formalizada y también impersonal. También instituyó la creencia de que una organización debe tener una estructura jerárquica definida y unas normas, reglamentos y líneas de autoridad claras que la rijan. ¿Qué es la teoría burocrática? La teoría burocrática…

Los CCIR comprenden la información necesaria para que el comandante tome decisiones oportunas para el cumplimiento de la misión y son críticos para el éxito de la misión o representan una amenaza crítica para la misma. ¿Qué significa CCIR en el ejército? CCIR: Requisito de información identificado por el comandante…

¿Qué es el alcance en la planificación? La práctica de la planificación del alcance del proyecto es una práctica de gestión clave para planificar y entregar proyectos con éxito. El alcance del proyecto incluye las características o capacidades de alto nivel que el equipo empresarial se ha comprometido a entregar…

¿Qué se entiende por corporación virtual? De esta definición de colaboración surge el concepto más común de la corporación virtual, una asociación en línea de empresas que trabajan juntas para proporcionar toda la gama de servicios que una empresa tradicional normalmente poseería dentro de una sola entidad. ¿Qué es un…

Los objetivos del proyecto son lo que se pretende conseguir al final del mismo. Pueden incluir resultados y activos, u objetivos más intangibles como el aumento de la productividad o la motivación. Los objetivos del proyecto deben ser alcanzables, con un plazo determinado, y específicos, que puedan medirse al final…

Empresas tan prestigiosas como IBM, TRW, Honeywell, Westinghouse, Digital Equipment y Xerox los utilizan mucho. En cualquier debate sobre la prevalencia y la popularidad de los círculos de calidad, surge inevitablemente la pregunta: “¿Por qué son tan populares?” Como ocurre con la mayoría de las tendencias de gestión, no hay…

¿Cuáles son las características cualitativas de la información financiera? Las dos características cualitativas fundamentales de los informes financieros son la relevancia y la representación fiel. Las cuatro características cualitativas de refuerzo son la comparabilidad, la verificabilidad, la puntualidad y la comprensibilidad. ¿Qué se entiende por características cualitativas? Las características cualitativas…

Los diagramas de Gantt son útiles para planificar y programar proyectos. Ayudan a evaluar la duración de un proyecto, a determinar los recursos necesarios y a planificar el orden en que se completarán las tareas. También son útiles para gestionar las dependencias entre tareas. ¿Por qué es importante un diagrama…

Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) son sistemas interactivos basados en software destinados a ayudar a los gestores en la toma de decisiones mediante el acceso a grandes volúmenes de información generados a partir de diversos sistemas de información relacionados con los procesos empresariales de la…

¿Cuáles son los tipos de riesgo en la ingeniería del software? Existen tres clasificaciones principales de riesgos que pueden afectar a un proyecto de software: Riesgos del proyecto. Riesgos técnicos. Riesgos empresariales. ¿Cuáles son los 4 tipos de riesgo? ¿Cuáles son los 4 principales riesgos de los proyectos de software?…

El gerente de pruebas debe: Ser un gran solucionador de problemas. Tener fuertes habilidades analíticas. Tener una gran atención a los detalles. Tener fuertes Habilidades de comunicación verbal y escrita. No estar de acuerdo diplomáticamente. Ser un oyente activo. Tener habilidades de negociación. Anticipar problemas y riesgos potenciales . ¿Qué…

Por definición, el predecesor es la primera tarea; controla la fecha de inicio o fin de todas las tareas sucesoras relacionadas. El sucesor, por el contrario, es la tarea cuya fecha de inicio o fin es controlada por el predecesor. Una dependencia es la relación entre las tareas predecesoras y…

Definición de know-why : comprensión de las razones que subyacen a algo (como un curso de acción) tanto nuestro pasado fronterizo como nuestro presente industrializado nos inclinan hacia una preocupación por la técnica, por el know-how más que por el know-why- Dwight Macdonald. ¿Qué es el saber hacer con el…

El riesgo inherente es el riesgo que supone un error u omisión en un estado financiero debido a un factor distinto de un fallo de control interno. En una auditoría financiera, el riesgo inherente es más probable cuando las transacciones son complejas, o en situaciones que requieren un alto grado…

¿Qué es la actividad en la flecha AoA y la actividad en el nodo Aon? Tanto la actividad en la flecha (AoA) como la actividad en el nodo (AoN) se encuadran dentro de la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT), que es un método muy conocido que se…

¿Cuál es el objetivo principal de un DCI en el proceso del JCIDS? El propósito de un ICD es documentar los requisitos de capacidad y las brechas de capacidad asociadas en los casos en que el Patrocinador considera que el riesgo operativo de las brechas de capacidad no mitigadas es…

Cómo dibujar un mapa de flujo de valor Determinar el alcance de su mapa de flujo de valor. Cree sus puntos de inicio y finalización primero, y colóquelos en las esquinas superiores izquierda y derecha de su documento. … Mapee los pasos de su proceso. … Añadir inventario y tiempos…